北京威卡威汽车零部件股份有限公司2017 年12 月31 日内部控制审计报告.PDFVIP

北京威卡威汽车零部件股份有限公司2017 年12 月31 日内部控制审计报告.PDF

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京威卡威汽车零部件股份有限公司 2017 年 12 月 31 日 内部控制审计报告 索引 页码 内部控制审计报告 内部控制自我评价报告 1-9 北京威卡威汽车零部件股份有限公司 2017年度内部控制自我评价报告 北京威卡威汽车零部件股份有限公司全体股东: 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以 下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办 法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2017 年12 月31 日(内部 控制评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性, 并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控 制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董 事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏, 并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信 息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限 性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外,由于情况的变化可能导致内部控制变 得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部 控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制评价报告基准日,不 存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相 关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制评价报告基准日,公 司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制 有效性评价结论的因素。 1 三、内部控制评价工作情况 (一)内部控制评价的范围 公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及重点关注的 高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括公司及下属全资子公司和控股公司,具体为: 北京威卡威汽车零部件股份有限公司、北京威卡威汽车零部件有限公司、秦皇岛威卡威 汽车零部件有限公司、北京中环汽车零部件有限公司、烟台威卡威汽车零部件有限公司、 吉林威卡威汽车零部件有限公司、宁波福尔达智能科技有限公司、上海福宇龙汽车科技 有限公司,上海福太隆汽车电子科技有限公司、吉林省华翼汽车零部件有限公司、吉林 省华翼盛汽车技术有限公司、成都华翼汽车零部件有限公司、佛山华翼汽车零部件有限 公司、香港威卡威有限公司、无锡威卡威汽车零部件有限公司、天津威卡威汽车零部件 有限公司、长春威卡威汽车零部件有限公司、佛山威卡威汽车零部件有限公司、成都威 卡威汽车零部件有限公司。纳入评价范围单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的 100 %,营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%。 纳入评价范围的主要业务和事项,包括但不限于组织架构、发展战略、社会责任、 企业文化、风险评估、内部审计、人力资源、技术与研发、采购和销售业务、生产管理、 财务管理、库存管理、固定资产管理、质量管理等。 1、组织架构 公司严格按照《公司法》、《证券法》等国家法律法规和公司章程的规定,建立了 由股东大会、董事会、监事会以及经理层组成的公司治理结构。董事会下设审计委员会、 薪酬与考核委员会。公司制定了相应的《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、 《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《董事会秘书工作细则》、《审计委员会 议事规则》、《薪酬与考核委员会议事规则》等相关的规则与制度,明确决策、执行、 监督等方面的职责

您可能关注的文档

文档评论(0)

189****0315 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档