制造型企业全面成本控制.docVIP

Our efforts, your benefits! PAGE 3 地址: 上海市四川北路888号海泰国际大厦20楼 Tel: 02151877835 Fax: 021制造型企业全面成本控制 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司时间地点：2013年06月28-29日广州；07月12-13日深圳 收费标准: 2800元/人（含培训费、资料费、午餐等） 课程背景: 成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系，讲师同时是一个咨询师，来自实践具有极高的实战性，相信本课程会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！ 您目前是否面临的以下烦恼： 1、成本计算、核算简单、马虎，导致你无法准确的知道产品成本到底是多少？ 2、没有建立一套完整的成本管理控制机制，导致成本管理作用不大，很难管控？ 3、关联部门不配合，财务“巧妇难为无米之炊？ 4、没有建立各种标准，导致资源失去控制、成本屡屡升高？ 5、满地物料，整个生产现场浪费现象存在、甚至严重？ 6、由于没有及时准确的成本分析数据，导致您无法分析，到底问题出在哪里？ 7、不清楚成本方面与竞争对手的差距在哪里？ 8、总体恶果“成本升高、费用升高，打不过竞争对手？ 9、总体恶果，由于成本升高，公司没有竞争优势，公司没有规范和大发展？ 课程实效: 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理； 2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法； 3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益； 4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法； 5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法； 7、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法； 8、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行。 课程大纲: 第一章、制造业管理系统与生产成本的关系 一、制造业管理系统结构 二、制造业管理系统数据流程—生产PC 三、制造业管理系统数据流程—物控MC 四、制造业管理系统数据流程—物流 五、制造业管理系统数据流程—财务成本 六、产品生产成本经过的企业流程 七、成功成本核算管控的基本思路 第二章、中国制造业的成本进阶 一、成本管理的5大概念 二、中国制造业成本管理的进阶图 三、制造业在成本管理方面通常存在的问题 第三章、核心原理及其应用 一、成本管理的5层概念 二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程 三、成本对象 四、成本核算4大方法及交叉 五、费用要素、成本项目 六、其他重要概念 1、广义原材料、狭义原材料 2、广义在产品、狭义在产品 3、辅助生产 4、废品、合格品 5、完工、在产品分配的8大方法 七、必须掌握的整个企业管理知识与概念 1、BOM 2、工程设计与IE 3、生产计划与排产 4、车间统计与质检 5、仓储单据、盘点 八、现代西方成本管理方法 1、成本性态 2、责任成本 第四章、成本控制的方略、措施 一、何谓“成本控制” 二、怎样控制？ 三、控制流程 四、高招——基于各个成本要素的控制方法 1、材料费用的控制方法； 2、人工费用的控制方法 3、折旧费用的控制方法 4、水电费的控制方法 5、制造费用的控制方法 6、最根本的控制——体系控制 第五章、成功思路 一、成功进行成本管理的思路 二、一些好的经验 三、项目与计划 四、体系改造 第六章、应用：怎样构建现代化的成本管理体系？ 一、什么是现代化成本管理体系？ 二、企业级的改造工程 三、管理——功能体系的设计 四、管理——执行体系的设计 五、工具——设计与信息化 六、赢在执行——我们将怎样做？ 讲师介绍：李老师 中国日本企业管理研究协会理事 中国质量协会会员 美国ASQ注册6SINGMA黑带CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员 新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问 加拿大皇家大学MBA主要工作经历及业绩: