制造业精益物流与供应链管理操作实务 - wordpress.com.docxVIP

制造业精益物流与供应链管理操作实务 2018年4月12-13上海 【课程费用】RMB 4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等） 报名咨询电话： 021手机（微信同号）赵先生 在线咨询 QQ：6983436 报名信箱：6983436@ (报名请回复索取报名表） 课程背景 课程背景 根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，通过啤酒游戏，探究降低牛鞭效应对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，如何实现物流外包，规避风险，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。 课程大纲 课程大纲 第一部分、供应链与精益物流管理的概念 一、什么是供应链？ 1．供应链与供应链管理的定义 1)什么叫宏观供应链 2)什么叫微观供应链 2．制造企业的供应链构成 3．企业运作模式变革——供应链管理SCM产生与发展 二、企业供应链管理运作 1.制造企业内部应连管理的七大核心内容 2.制造业供应链管理三大构成要素 三、制造企业供应链管理的目标——系统优化、资源整合与业务外包 四、物流的内涵与功能 1．物流的概念及七大功能 2.制造企业五大物流的内涵 五、精益物流的内涵与目标 1.什么叫精益物流 2.为什么说降低物流成本是企业第三利润源 3.丰田物流的思路 4.精益物流的理想目标 视频案例分析：日产汽车供应、生产与销售物流运作视频分享 第二部分、如何构建高效的供应链管理体系 一、目前制造企业供应链管理面临十大挑战 二、如何搞好跨部门协作 1.采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果 2.跨部门协调性差的原因分析 3.搞好跨部门协作需要解决的十大问题 （1）如何制定约束供应链各部门行为规则； （2）进行跨部门相互考核； 如何设定采购、质保、制造、销售、仓储、技术等部门相互考核指标 如何设计部门相互考核矩阵表 案例分析：三一重工开展部门之间相互考核，提供执行力的成功案例分析； （3）如何解决销售订单变动及紧急插单问题； （4）如何解决紧急采购，物料入库无订单问题； （5）如何设置成本中心，解决料废索赔，车间、研发、维修、销售等部门临时借料问题，杜绝借料现象； (6)如何设置供应商到货窗口时间，实现仓库作业均衡化； (7) PMC部门如何通过前期参与供应商开发及入厂物流规划，实现与供应商产能对接，从源头解决对供应商交期管理问题； （8）如何通过制定质量检验期限，解决质量检验周期长或检验不及时的问题； (9)如何通过制定待处理物料处理期限，解决相关部门对问题物料不及时处理的问题； (10)如何解决BOM更改信息传递不及时的问题。 三、构建先进的企业物流供应链管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合 1.采购商务（Sourcing）与采购业务（buy） 案例分析：上海大众汽车动力总成采购、PMC部门的组织构架介绍 Sourcing有哪些职能 buy有哪些职能 视频案例分析：斯耐德与供应商建立战略供应链伙伴关系，帮助供应商降低成本从而降低采购成本的成功案例分析 2.为何要将物料采购buy职能从采购部分离出去，划归计划部门 视频案例分析：金杯江森物料采购执行职能划归物流部，明显提升采购执行与PMC协调能力。 3.为什么Sourcing、SQE、PMC、工程技术部门要共同参与供应商开发、评估 视频案例分析：华晨宝马PMC前期进行入厂物流规划，参与新供应商产能评估，起草物流协议案例分析 4.如何与供应商实现成本、质量、产能、技术等管理业务对接 视频案例分析：美的空调PMC部门前期参与供应商供货能力评审、起草物流协议及后期对供应商产能、交期管理的成功案例分析 5.供应商绩效考核有哪些部门参与。 视频案例分析：东风日产供应商质量、交期及价格分别由质保、PMC及采购部门进行考核。 四、高效的制造企业采购与物流管理组织构架 1.采购部的职责与分工 2.物流部的职责与分工 视频案例分析：华晨宝马物流部组织构架及岗位分工、职责视频案例分析 五、物流部如何提升对供应商交货管理力度案例分析 1.物流部如何通过主导供应商产能评估，确保供应商供货能力； 2