3P模式在虹广公司人力资源管理的应用实践.pdfVIP

第一章虹厂公司管理体系现状 都是通过代理商来操作的。大批量产品的国内销售主要通过公司经营部来操作， 部分零散易耗品如电极、线切割铝丝的销售主要通过设在市中心的门市部来操 作。 部分设备老化严重，没有投入足够资金进行整改，已经影响到正常生产。加 上员工培训不足，浪费现象严重，所以产品成品率比较低，从而导致产品成本居 高不下。2004年度公司实际经验亏损额达4，924，402．97元，如表l所示。 表1：虹广公司2004年度损益表(单位：元) 项目 2004年度累计 一、主营业务收入 20，374，302．60 减：主营业务成本 23，172，365．60 主营业务税金及附加 58，370．92 二、主营业务利润(亏损以“一”号表示) 一2，856，