某建筑设计研究院管理提升材料.pdfVIP

建立面向市场和服务客户的现代企业管理机制 ——中国建筑设计企业的管理提升建议 2017年1月 管理提升建议 说 明 • 本材料是上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）在项目经验的基 础上做出的。由于尚未对客户进行深入沟通与调研，本材料仅用以说明慧朴管理 的框架性思路，作为一般性介绍。具体的咨询服务思路可在双方进一步沟通后， 慧朴管理在深入调研分析的基础上进行专门设计。 • 此材料属于机密材料，仅供客户内部使用，知识产权属于慧朴管理。未经慧朴管 理的书面许可，不得向其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2 管理提升建议 目录 • 设计院管理提升总体思路 • 发展战略设计思路 • 组织结构和运营系统优化设计思路 • 人力资源管理提升设计思路 3 管理提升建议 管理的全面提升是一个大的课题，需要从大处着眼，同时又必须务实地 从具体的事务着手，明确提升的方向和目标是工作开始的重要前提 提升目标 提升方向 • 明确发展方向 • 内部运作市场化 • 逐步转变思想观念 • 激励机制市场化 • 理顺整体管理体系 • 吸引、激励优秀人才 • 鞭策、淘汰落后人员 • 赢得客户、市场认可 提升原则 • 建立以面向市场、客户为 • 目标明确 导向的现代工程设计咨询 • 小步快跑 企业运行体系 4 管理提升建议 根据我们对行业的了解和与建立现代企业管理机制的要求出发，工程设计 企业的管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上系统考虑 • 为企业未来发展提供明确方向和实现 • 在战略明确的前提下为战略实施提供 步骤的考虑，其他问题都将在战略指 有力的组织支持。一般内容包括： 导下来展开。一般内容包括： 组织结构 组织结构 业务模式