企业人力资源评价体系研究.pdfVIP

考评结构相似的公务员考评制度；新加坡还专门成立评估有前途的管理人员的 评监中心。 进入80—90年代，随着改革开放的深入发展，外资企业的不断涌入，为我 国企业的发展带来了不少先进的管理思想、观念和技术，极大推动了企业人力 资源评价技术的发展，由此还产生了一批专家和研究机构，从事相关的咨询和 服务，并得到了当地各级政府的大力支持。虽然人力资源评价技术在此基础上 有了长足的发展和进步，但许多指标和常规的建立是沿用国外的统计资料，不 符合中国现有的人力资源现状，评价标准还存在不明确的现象，整个评价技术 的发展还不成熟，致使企业感觉到有些考评软件针对性差，操作性不强，不符 合本单位的实际状况，没有解决好企业存在的实际问题，急需结合国情和企业 实际建立相对科学的人力评价体系。 1．2本课题研究的目的和意义 人力评价属于现代人力资源管理学范畴。现代人力资源管理是以人类学、 心理学和社会学等多学科组成的学科群，主要是为实现组织的战略目标，组织 利用现代科学技术和管理理论，通过不断获得战略性人力资源。对其进行全 面、科学、有效的管理，使其得到充分的开发和利用，确保组织目标得以实现 的一系列活动。人力评价是人力资源管理的重要环节。这是因为人力资源管理 的对象是人，而人是生产力中最活跃最积极的因素，况且人力资源管理是企业 管理过程中不可或缺的最难控制的重要资源之一，因此人力评价也就愈加显示 出其的重要地位。 现代人力资源管理冲破了传统的人事管理的约束，把人看成是具有内在建 设性潜力的因素，把人当做一种是组织在激烈竞争中生存发展、始终充满生机 和活力的特殊资源来挖掘，不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们 提供各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥出来。从以物 为中心的管理模式向以人为中心的管理模式转变，更加重视人力资源的开发和 投资，提高人力资源的利用程度，从而提高企业的经济效益，实现企业的组织 目标。人力资源管理更加强调管理的系统化、规范化、标准化以及管理手段的 现代化，从员工的招募、录用、培训到考核、晋升、奖惩等各个环节都应实现 标准化、规范化，做到有章可循，不因人员的变动而受到影响。 从以上论述发现，企业人力资源评价对于现代企业人力资源管理和开发将 起到非常重要的作用。实践证明，其作用主要表现在以下几个方面： 一是企业人力资源评价是企业人力资源管理的起点。如何评价人，是所有 社会形态人力资源管理的起点。现代人力资源管理研究的逻辑起点就是人的日 趋复杂化和智力劳动的实践。换言之，在当代科学技术的条件下，如何客观 地、全面地、定量地评价人的功能，已经成为我们在人力资源管理中期待解决 好的问题；二是企业人力资源评价是企业合理使用人力资源的重要基础。用人 之长，避人之短，是合理使用人力资源的重要法则。若要善任，必须知人。人 力资源人力评价就是了解人，获取人信息的有效方法：三是企业人力资源评价 是企业有效开发人力资源的必要条件。人力评价注重人的智力和能力的测量， 能够在一定的深度上评价人的智能水平及其内在关系，反映出人员的功能与实 际岗位、担负责任和今后期望之间的距离，这就为每个人的培养目标和培训计 划，提供了在其他考核中无法得到的依据。四是企业人力资源评价是企业人力 资源管理信息化现代化的重要组成部分。在人事管理的信息系统中，测评是有 关人员功能信息的重要获得阶段，或者说是一个重要的信息源。这对于今后人 员的选拔培养、晋升和评定职务将起到重要的参考作用。 1．3课题的研究方法 文献调研。通过对人力测评与人事管理、心理评价和人力测评的研究，了 解人力评价的现状及趋势，借鉴有参考价值的理论和方法，使研究工作做到有 章可循。 专家咨询法。通过和专家们的面谈、访谈、咨询等有效形式，深入了解我 国有关学者专家们的研究经验和成果，广泛征求他们对评价体系的意见和建 议，力求在指标体系的建立上和评价方法的选用上，做到科学、合理和实用。 数学模型法。数学模型是用符号、函数关系将评价目标和内容体系有机的 联系起来，并把他们相互间的变化关系通过数学公式表示出来。表达的内容可 以是定量的，也可以是定性的，但必须通过定量的方式体现评价目标的大小， 最后得到定性的结果。 典型案例研究法。通过对典型案例的实践和应用，以证明研究成果的实用 性、可行性和推广前景。 第二章企业人力资源评价体系概述 2 1企业人力资源评价的概念 企业人力资源评价就是按照一定的标准，运用多学科的原理和多种技术和