中小互联网公司人力资源管理研究.pdfVIP

jb塞窑道盍堂量些亟±堂僮论室 jl畜 1引言 当前互联网经济所起到的作用日益凸现，中小型的互联网公司是最具有创新 能力的公司，是最先进的生产力和最具活力的经营机制的有机结合，而如何获得 长期生存与持续发展的动力和能力，是其在竞争中面临的严峻课题。对于互联网 公司而言，解决好资金和技术问题，是经营好公司的现在，而解决好人力资源管 理的问题，则是经营好公司的未来，是关系到互联网公司能否实现可持续发展的 关键问题。 由于互联网公司组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体 的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难， 并造成了互联网公司人员流失。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角 色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得员工的 信任和支持，领导方式发生变化。在这种大的环境下，人力资源管理的对象性质、 管理内容、方式都发生了变化，互联网公司正面临着新的挑战。 人力资源的管理其实是一个既古老又新兴的研究课题。人力资源的概念自提 出起就是完全区别资本、设备等传统资源，成为高科技公司最重要的资