模块五配送成本及绩效管理-2017年8月版.pptxVIP

模块五 配送成本与绩效管理 ;【知识目标】;思考：如何评定配送工作的绩效？;一、配送成本;（1）隐蔽性 企业一般通过“销售费用”、“管理费用”科目可以看出部分配送费用情况，但这些科目反映的费用仅仅是部分配送成本，即企业对外支付的配送费用，并且这一部分费用往往是混同在其他有关费用中。 ;（2）配送成本削减具有乘数效应 我们在项目一中曾经介绍过，降低物流成本相当于增加了销售额，而且这种成本削减具有乘数效应。对于配送成本而言，配送成本的削减同样相当于增加了销售额，且这种成本削减同样具有乘数效应。 例如，假定销售额为1 000元，配送成本为100元。如果配送成本降低10%，就相当于得到10元的利润。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元的利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。这种配送成本削减的乘数效应是不言自明的。;（3）配送成本的“效益递减” 一般来说，减少配送中心以及存货量，必然引起存货补充频繁，从而增加运输次数。同时，配送中心的减少，会导致配送距离变长，运输费用增加。反之，如果增加配送中心和存货的数量，补货次数和运输费用自然会减少，但此时会增加配送中心的运营成本和存货成本。 ;思考：配送成本有哪些呢？;配送成本可按配送环节与配送成本支付形态分类，如下图所示。 ;（1）不同环节的配送成本构成 根据配送环节，配送成本可分为配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用、保管费用等，如下表所示。 ;续 表;（2）不同支付形态的配送成本构成 不同支付形态的配送成本构成如下表所示。 ;续 表;4.配送成本核算概述;思考：你有哪些方法可以降低配送成本呢？;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;5、降低配送成本的五种策略;6、配送成本的控制;6、配送成本的控制;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;二、配送绩效管理;课后作业;