井下作业费管理系统的构建与运用研究 邓义兵.pdfVIP

财会信息化A caikuaixinxihu 井下作业费管理系统的 构建与运用研究 邓义兵[1] 近年来，随着精细化成本管 时，往往因财务数据自身的不够 （二）井下作业费的结算 理的持续推进，各油气生产单位 真实和准确，而难以提供有效的 由于存在作业总结、预算编 开发并上线运行了“单井成本信 信息支持。 制、预算审核等工作流程，井下 息管理系统”，有效地推进了开 通过开发运行井下作业费管 作业费用从发生到结算存在一个 发生产和成本管理的有机融合。 理系统，对井下作业费进行系统 月以上的时间间隔，同时受各单 通过开展单井成本分析，推动高 化、流程化、标准化管理，做好 位分散结算等因素的影响，每月 成本单井治理，为减缓单位采油 井下作业费的预算控制和后期作 井下作业费都存在大额度的预提 成本持续增长趋势提供了有效的 业费用统计、结算及会计核算工 费用。虽然此举可以有效保证账 支持。但受一些大宗成本要素影 作，可以扭转这种被动的局面， 面成本总额的大致准确，但由于 响，部分单井成本数据，尤其是 也是加快各油气生产单位从“生 月底工作量大，单井成本数据通 月度单井成本数据与实际情况存 产型油气田”向“效益型油气田” 常无法严格区分各组成部分，因 在一定差异，导致评价结果失真。 转型的重要推手。 此出现部分井的部分费用已实际 从单井成本的构成情况来 结算但仍被预提，而部分井的部 一、井下作业费管理概况 看，由于井下作业费金额大、涵 分费用没有实际结算却又没有预 盖内容较多、结算周期较长，因 （一）井下作业费的构成 提，给财务部门准确统计单井单 此，成为导致高成本单井评价结 井下作业主要包括措施作 次作业费带来极大的不便，削弱 果失真的主要因素。特别是在一 业、检泵作业、小修作业等。从 了财务信息的可靠程度。 些老区块的原油开发工作中，井 井下作业费的构成情况来看，主 （三）井下作业费的预算控 下作业工作量和费用的投入在整 要包括管柱施工、油管摊销、油 制 个运行成本中的比重呈逐年增长 管更换、抽油杆更换、管杆配送、 各油气生产单位基本运行费 趋势。而在传统的“以产量为核 化工材料、技术服务、工具推销、 的短期预算通常采用产量约当法 心”的经营理念下，作业费用的 留井材料、作业测压、电泵电缆 计算确定，而井下作业费特别是 前期预算引导作用被很大程度地 维护等发生的费用。由于施工工 措施作业费的支出却更多的取决 弱化。而传统的手工井下作业费 序和辅助产品的使用，单井一次 于措施产量的运行安排，与产量 管理又难以实现规范化和标准 作业所涉及的服务