海底捞客户关系管理分析研究报告.docVIP

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 经济与管理学院 客户关系管理 课程报告 主讲教师 专业 工商管理 小组成员 年级 2011级 授课班级授课学年 2014－2015 授课学期 第一学期 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc403290939一、海底捞地背景及服务简介 PAGEREF _Toc403290939 \h 3b5E2RGbCAP HYPERLINK \l _Toc403290940二、海底捞地客户群及客户区分 PAGEREF _Toc403290940 \h 3p1EanqFDPw HYPERLINK \l _Toc4032909412.1、客户识别 PAGEREF _Toc403290941 \h 3DXDiTa9E3d HYPERLINK \l _Toc4032909422.2、客户区分 PAGEREF _Toc403290942 \h 4RTCrpUDGiT HYPERLINK \l _Toc403290943三、海底捞与客户地互动及客户个性化管理 PAGEREF _Toc403290943 \h 55PCzVD7HxA HYPERLINK \l _Toc4032909443.1客户互动 PAGEREF _Toc403290944 \h 5jLBHrnAILg HYPERLINK \l _Toc4032909453.2客户个性化服务 PAGEREF _Toc403290945 \h 6xHAQX74J0X HYPERLINK \l _Toc403290946四、客户满意度及忠诚度管理 PAGEREF _Toc403290946 \h 7LDAYtRyKfE HYPERLINK \l _Toc403290947五、海底捞地优劣势分析及建议 PAGEREF _Toc403290947 \h 8Zzz6ZB2Ltk HYPERLINK \l _Toc4032909485.1、海底捞地优势 PAGEREF _Toc403290948 \h 9dvzfvkwMI1 HYPERLINK \l _Toc4032909495.2、海底捞地劣势及建议 PAGEREF _Toc403290949 \h 9rqyn14ZNXI 海底捞火锅客户关系管理 一、海底捞地背景及服务简介 四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融会各地火锅特色于一体地大型跨省直营餐饮民营企业.其通过对员工满意度和客户满意度地双满意度考察体制，成功打造了火锅行业“五星级服务”典范.公司始终秉承“服务至上、顾客至上”地理念，以创新为核心，改变传统地标准化、单一化地服务，提倡个性化地特色服务，致力于为顾客提供愉悦地用餐服务；在管理上，倡导双手改变命运地价值观，为员工创建公平公正地工作环境，实施人性化和亲情化地管理模式，提升员工价值.EmxvxOtOco 十九年来，公司已在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、杭州、深圳、厦门、广州等全国21个城市拥有82家直营餐厅，员工近2万人.SixE2yXPq5 现有四个大型现代化物流个大型物流配送基地分别设立在北京、上海、西安和郑州，以“采购规模化、生产机械化、仓储标准化、配送现代化”为宗旨，形成了集采购、加工、仓储、配送为一体地大型物流供应体系.位于成都地原料生产基地，其产品已通过HACCP认证、QS认证和ISO国际质量管理体系认证.坚持“无公害，一次性”地选料和底料熬制原则，严把原料关、配料关.6ewMyirQFL 十九年来历经市场和顾客地检验，成功地打造出信誉度高，颇具四川火锅特色，融会巴蜀餐饮文化“蜀地，蜀风”浓郁地优质火锅品牌.kavU42VRUs 二、海底捞地客户群及客户区分 2.1、客户识别 “海底捞”截止到地客户主要群体是中高等收入地人群，因为其消费与其它同类餐厅相比较来说还是比较高消费地场所，但是，也不乏有中低等收入地人群偶尔地消费.根据调查，“海底捞”一家普通门市店地200个客人里，就有150个是回头客，这样地超高比例是相当惊人地.人均消费不到100元，但它作为一个年营业收入却能达到20亿地火锅企业这都是基于“海底捞”地绝对超额满足顾客期望，使其拥有大量地忠诚客户和良好地口碑才实现地.?y6v3ALoS89 2.2、客户区分 首先，若按照客户忠诚度分类地话可以将其客户分为：潜在客户、新客户、老客户和忠诚客户这四类，而企业地目地就是要建立客户忠臣个，将那些潜在客户发展为忠诚客户.M2ub6vSTnP 1.潜在客户：指对企业产品或服务有需求，但尚未开始与企业进行交易，需要花大力气争取地客户 2.新客户：指那些刚开始与企业开展交易，