生产计划与物料控制-NetBeans.DOC

生产计划与物料控制 时间地点：2012年7月12-13日 上海； 时间地点：2012年7月21-22日 深圳 时间地点：2012年8月2-3日 北京； 时间地点：2012年8月4-5日 广州 培训对象：生产总监、经理、计划经理、计划员、车间主任、物料主管、采购及相关人员 费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等） 咨询电话：020020谢小姐 “60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 ====================================================================== 授课师资：不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 雷卫旭老师 香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的生产计划/物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集團供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.松下半導体.西安杨森、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念。南京巴斯夫、富士康、康佳等 ====================================================================== 第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理 １.生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生産計划/物料控制先进组织架构：◇ 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构 ３.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4 .生产计划与销售业务链接流程- ◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ◇ 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析 第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◇ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析- ◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析 ◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生産計划控制流程實例分析 ◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解