各大知名公司培训体系介绍一一讲义.pptVIP

培训工作的特点 两个方向： 完成目前的工作 为将来的工作做准备 由研究学院进行员工的培训工作，重点是与核心业务直接相关的培训，其它的通用技能由外部资源来完成。 公司鼓励员工的发展和培训，如果有员工的培训不能得到直接经理的支持，人事部会过问 报名系统通过网络来完成。 培训的主要内容 网络的进阶学习 有专门的人员维护网络的学习环境，无论任何部门和级别，都要有网上的学习能力。 两层难度级别 员工在网上听课，并提问 在网上研习和测试 所有教室内的培训课程都能够在网上找到，包括运营流程和新员工培训。 新员工培训 内容有公司文化，行业市场特点，人事财务等管理制度，及奖励机制。 没有时间的限制，可以根据业务和级别调整。 给经理人的培训 ManagementLeadshipForum1： 针对刚刚从事管理的人员 MLF2：高级经理人，包括授权，激励，变革管理，资源配备。 ELF（Executive Leadership Forum）：最高级别，包括人员和业务的管理。 精英培训 重点培养的骨干，将成为未来管理者。 选拔过程极其严格 英特尔（Intel)培训体系介绍 培训的主要内容 新员工培训 内容有公司文化，公司的方向、战略。公司的架构，亚太区、中国大陆的构架。 共有五天的时间。 在工作6－9个月的时间，安排New hire forum，是由副总裁来回答员工的问题。 由新员工加入的部门经理，会有专