工厂计件转计时部方案.pptVIP

HOD 成都HOD工厂计件转计时方案 2012年9月 内容梗概 计件转计时实施背景及意义 计件转计时原则 工时预测与数据对比 分级定薪方案 薪资数据对比分析 工作进度安排 计件转计时背景及意义 一、实施背景： 1、成都工厂所属区域的人力资源保障部下属劳动关系处（原工资处）对仅计件的工资结构认可度不高，未来存在一定的行政风险； 2、对于仅计件员工的工时管理力度和计时人员相比较小，存在实际出勤时间超法规的隐患； 3、基本工资作为员工收入的基准线是工资管理的法定依据，计件工资管理上存在诸多不合规性（病假、年休假、慰唁假等其他带薪假、加班费、旷工扣除等）； 4、原主导员工收入的计件单价没有纳入年度公司薪资调整的统一考虑范围，单价调整频率、幅度等都没有统一规定，对工厂管理人员的管理水平要求较高； 5、频度较高的设备改造、工艺变革、操作革新等引发的效率提升和人员调整会对老的计件工资方案带来极大的冲击，修订计件工资方案的频率也随之上升，管理成本和难度加大； 6、对一线员工的工作内容和要求越来越高，但主要收入还是体现本岗位计件，更多的富有成果性和主动性的工作无法更合理的体现在工资收入中，计件的工资结构缺少除效率外的激励性，也不能体现员工个体差异。 计件转计时背景及意义