OA系统工程进度详细明书.docxVIP

中国移动通信集团贵州移动安顺电子政务 工程进度详细说明 北京东华易时科技有限公司 2011年01月18日 目录 实施计划的制定 -3- 软件开发进度表 -4- 1实施计划的制定 对实施计划的制定要求如下： 在项目开始时，制订项目计划，每一阶段结束时及时修订。 当项目进度或项目规模发生重大变化时，应及时修订项目计划。 项目目标和约束条件明确：为项目规定了恰当的目标，清晰说明项目约 束条件。 项目的流程规划清晰：依据项目目标和项目约束条件，规划项目流程。 里程碑明确：里程碑可检查，且有质量保证（如测试/评审）。 工作量估计：对工作量有估计，必要时对工作规模有估计。 2软件开发进度表 本项目的关键点为工会管理系统的开发，为开发出符合用户需求的系统，按 照移动公司耍求，我公司建议按照以下的实施进度进行系统的开发： 本期工程项H实施进度如下表所示： 项目实施进度计划表 年份 2011 年 月份 4 5 6 7 8 9 10 合同签定 业务调研 设备到货 系统开发、测试 系统初验 6月底 7月初 系统试运行 系统终验 可根据实际情况进行适当调整。 具体的项目进度表如下： 一期项目进度表 项目阶段 开始 时间 持续 时间 具体内容 移动公司配合 项目启动 T0+0 天 1 双方合同签订 合同签订部门 项目启动 T0 （5 天） 项目开工会 T0+1 天 0. 5 1.系统网络建设方案确定；2.确 定双方项目组成员及项目经理； 3.确定相关配合部门及对应负责 人以及相关负责事项；4.宣布工 程正式开工 相关各部门  设备到货 T0+2 天 3 乙方组织硬件设备发货 到货验收和接收部 门 需求分析 T1 （10 天） 需求调研 T0+5 天 5 对系统的用户需求进行调研，包 括使用部门、业务流程、界面要 求、设备要求等等 与相关业务部门进 行讨论 需求分析 T0+8 天 3 根据用户的需求进行需求的分析 与相关业务部门进 行讨论 原型开发 T0+9 天 1 在需求分析时，能够利用原型方 式将用户的需求反映在原型上 需求确认及评 审 T0+10 天 1 在需求调研和分析后，双方要进 行需求的确认和评审 与相关业务部门进 行评审 概要设计与 需求确认 T2 （7 天） 数据库物理模 型设计 T1+1 天 1 对固定资产需求征集目进行概要 设计 业务部门 系统概要设计 T1+1 天 1 对固定资产需求征集目进行概要 设计 业务部门 系统接口方案 T1+2 天 2 对系统需要的対外接口进行概要 设计 TT部门、人力资源、 统一信息平台系统 的负责人、OA系统负 责人 确认概要设计 T1+3 天 3 乙方整理以上的完整的需求规格 说明并双方确认；完成系统整体 概要设计 双方项目组负责人 签字确认 功能编码和 内部测试 T3 （32 天） 用户测试环 境搭建和测 总体框架和功 能设计 T3+30 天 30 对系统进行编码设计和内部单元 测试 乙方项目组 服务器搭建和 网络设置 T3+1 天 2 1.服务器网络1P资源等分配，上 架；2?服务器测试环境安装 网络部、信息办 测试环境搭建 T4+1 天 1 搭建测试环境和导入测试数据 乙方开发项目组，甲 方项目经理负责配  试T4（5天） 合协调 功能模块测试 T4+3 天 3 各模块用户测试、接口测试等 乙方开发项目组，需 要时甲方相关系统 人员配合 系统集成测试 T4+1 天 1 对一期功能进行集成测试 甲方项目相关人员 初验T5（l 天） 用户初验 T5+1 1 对一期功能进行验收确认 甲方乙方项目组负 责人 从项目启动到上线试运行约60天，以工作FI进行计算； 持续时间中正常字体为独立时间；加粗字体为并行时间。