PAS绩效评估表员工.docxVIP

汉唐国际 HANTANG COMMUNICATIONS 汉膚国际文化传播第团 PerformanceAccelerationSystem COMPANY 公司 DEPARTMENT TEAM部门及团队 E-NAME C-NAME员工中英文姓名 Position被评估人职位 上海火蜻蜓书报刊发行有限公司 媒体维护部 方敬嵩 ,媒体检查人员 EVALUATOR评估责任人 EVALUATOR TITLE评估人职位 Date评估Fl期 2008-12-18 Signature of GM or above 总经理级及以上人员签名 （总经理级以下） SECTION 1 - INDIVIDUAL OGSM 第一部分：个人目标 Individual OGSM 个人目标 Measurement 衡量标准 Weig hts 目标 的权 重 Grade 评分 Evi denee 事实举证 Rating 得分 遵守公司规定。完成部长交给 的各项工作内容，安时提交各 项工作结果 1、 准时到公司报到；领取工作任务； 2、 按时完成部长每天安排的工作任务 3、 進确提交展架的标号与摆放位置的 最新正确信息 无迟到记录，能按时提交工作结果， 及时反映展架的错误信息 检查公司所有展架的的编号及 摆放位置等信息确保信息准确 按要求拍取杂志照片 1、 核对展架信息资料表与展架实际情况 是否一致 2、 查看签收单与实际配送情况是否相同 3、 按要求拍取杂志的近景，中景及终端 门面照片 能够及时发现展架的错误信息，所拍 照片均符合标准杂志照片要求 核查LCD点位和广告位准确率 1、 根据展架资料核查新安装LCD点位， 发现问题及时上报。 2、 仔细核查总表广告位信息与实际广告 位信息情况，对于特殊更换的广告位 进行及时检查，确保广告位的正确率 检查后，所有LCD点位和广告位实际 情况均与公司总表一致 协助部长完成本部门的所有 工作内容，配合公司其它部 门工作 1、 配合部长完成公司所有投架数量统计 2、 为其它部门提供点位资料及最新的 展架照片。 按要求拍取其他部门所需要的展架照 片及刊品照片，并将其进行分类保存  SECTION 1 - INDIVIDUAL OGSM 第一部分：个人目标 Individual OGSM 个人目标 Measurement 衡量标准 Weights 目标的权 重 Grade 评分 Evidence 事实举证 Rating 得分 100% Sub~total NOTE: 1? PAS measurements: INDIVIDUAL OGSM contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%.PAS评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的80%,对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占20%o2. Performanee score ranges from 1 to 10. “Ten points” is outstanding performance, five points” is merely meeting OGSM and “one point” is under-performing, where skill developmentrequired? You can score .5(e.g.2. 5) if appropriate. Grade multiplied by weights is rating point. 打分标准：远超目标为10分，达到目标为5分，低于目标为1分。可根据实际情况，给予.5分的分值(如7.5分)。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。 3? Evidence should meet SMART principle (Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based) 事实举证的提出须符合SMART原则。 SECTION 2 - COMPANY OBJECTIVE 第二部分：公司整体目标 Performance Factor 测量指标 Unacceptable 背离目标 Needs Improvement 尚待改进 Meets Requirement 符合要求 Exceeds Requirement 超过要求 Outstanding 表现突出 Contribution 贡献 5% 业绩达成率低于业绩目标 20%以上 虽有市场开拓意识，但业绩 达成率低于业绩目标 10%-20% 有市场开拓及收集市场