建设公司2002年职工培训计划 - 中铝长城建设有限公司.docVIP

长铝建设公司20111年职工培训计划 公司职工培训 HYPERLINK /default.html 工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的职工队伍，做好年度职工培训 HYPERLINK /default.html 工作。 一、培训工作的指导思想 围绕公司“市场化、国际化”战略，以满足企业生产经营和未来发展对人力资源的需求为宗旨，创新培训理念，拓展培训范围，规范培训管理，提高培训质量，为企业提供有效、实效、高效的培训服务，全面提升职工队伍整体素质能力，增强企业市场竞争力。 二、培训工作目标 建立适合建筑业特点的培训体系，开发和实施科学适用的培训项目，建立和完善公司培训管理体制，继续推进“职工职业生涯规划”和“职工学习资助计划”，逐步把企业建设成一个全员学习、终身学习的学习型组织。 三、培训工作的主要任务 （一）干部培训 干部培训将以创新经营管理理念、增强岗位任职能力为重点，努力提高干部队伍的政治素质、业务素质、创新能力、管理能力及决策能力。 1、干部培训 公司高层作为公司领导决策层，是公司改革发展的领航人，对公司领导的培训主要致力于战略思维、管理思想、管理方法的培训。结合公司当前的发展和需要，适时参加高层领导力修炼培训和长铝公司举办的中层管理人员管理能力提升轮训。 科级干部是公司方针目标政策的实施层，对科级干部的培训将侧重于执行力的培养，侧重于经营管理理念、知识、技能，专业技术知识及团队建设培训。公司将组织专业管理能力培训和拓展训练，另外适时参加长铝公司举办的干部培训。 2、专业技术、管理人员培训 加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施 HYPERLINK /default.html 工作业人员掌握两种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 = 1 \* GB3 ①配合公司国际化战略的实施，继续加强员工英语和国际商务知识培训，提高英语水平，加强对国际商务知识的了解，强化员工的英语沟通和阅读能力，为公司进一步参与国际市场竞争打好基础。 ②聘请专家开展现代企业经营管理专题讲座，拓宽管理人员视野，更新管理理念，提高管理技能，适应公司改革发展和市场竞争的需要。 ③配合三标体系的内、外部审核工作，适时举办质量、环境与职业健康安全体系培训，为进一步提高公司对质量、环境与职业健康安全三个国际体系的执行能力和运行质量。 ④提高会计人员的工作能力及自身素质,配合财务人员的取证换证工作，适时举办会计培训，适应未来体制改革后的财务管理以及全面预算管理的需要。 ⑤提高造价员的工作能力及业务素质，举办造价员培训班，提高造价员的综合能力，把握造价发展的新动向，掌握新定额的有关的新知识。 ⑥组织施工员、质检员、安全员等六大员的取证换证培训，扩宽公司配套资质人员取证范围。 ⑦利用局域网，精选一些管理和技术方面的课程，供各级管理人员自主学习，以此提高管理人员的综合素质。 ⑧继续强化项目经理（建造师）培训取证工作。力争70％以上项目管理人员参加社会建造师考试取得合格证书，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。 ⑨为促进建筑企业的健康发展，继续强化安全管理意思，举办专职安全员安全管理培训，提高安全员综合业务素质。 另外，公司将针对企业发展需要，组织对其他各级管理人员进行相关业务能力培训。 以上教育培训由人力资源部总负责，各相关部室和单位牵头完成。 （二）工人培训 工人培训的内容要紧密结合本岗位工作所需的“应知”“应会”、管理制度以及职业道德去进行，重点突出工人操作能力的提高。结合建筑业行业特点重点抓好主要工种、关键岗位的培训。在培训活动中做好两方面的工作：一是围绕技术等级鉴定搞好系统培训；二是围绕工程项目搞好短期培训。 质量是工程建设的基石，企业要生存要发展，必须始终坚持质量方针，围绕工程项目开展施工工艺、施工技术操作、施工验收规范培训，加强压力容器、压力管道制作安装施工工艺、操作规程以及对新设备、新工艺推广运用的培训，提高工人质量意识和操作水平，为创优质工程打下坚实的基础。 班组长是公司经营管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人提高班组长综合素质，适应企业发展需要。适时举办班组长培训班。 为提高特种工种人员的技术操作能力及质量安全意识。适时参加长铝举办的特种工种取证换证培训，严格执行持证上岗的 HYPERLINK /default.html