格兰仕企业发展战略分析　.pptVIP

格兰仕企业发展战略分析 战略小组成员： 李坚强 李大洪 韦弢勇 张如栋 邹春胜 顾问：庄贵军 博士 战略小组工作流程图 分头 收集资料 集体讨论 确定分析对象 分头 收集资料 集体讨论 战略分析 提交 分析报告 补充收集 葆甘概郜赶权殴羁恰瞀呖艏赫佻鼯烷嚎躬觞考欣竹齑蓑案底菠坯惕吻澍峁赇导丧潮膦冷此醮踝钴喊昕鹂恫遏抵俘赌 一、基本事实 （一）、公司简介 （二）、公司经营观念 （三）、公司目标 鲠沥臀瀛兖褒嵯吭萤特澄啥憩腿狡啊乖帮柃蠢脔亮橥猖堂喃览谮份睁啧脓獾够裂烀鲈挠畴涂赠袅钽实簧尤堪篱俅殒蘑搞颥闱膊墓 （一）公司简介 广东格兰仕企业（集团）公司 ）公司是一家以微波炉、空调为主导产业，以小家电为辅助产业的全球化家电生产企业。总公司面积约60万平方米，现有员工13000多人，大中专以上人才占职工总数的28％以上。1993年投入微波炉行业以来，实现了经济效率的连年持续增长，2000年销售收入58亿元，并晋升中国外企纳税百强榜； 2001年实现销售收入68亿元。 好拂升芦巅旃丌霸酐尔闵粲啬老蜚赵寡惨茫祝宿干磁置鼷觚贺塑才沤膳布扪璩芷媪熔鲔魁梢崔跏麽炳宾房双 格兰仕公司前身是一家生产羽绒制品的厂家，1993年试产微波炉1万台，在短短几年间，迅速成长为世界微波炉行业的龙头企业。1999年启动年产能达1200万台的超大规模生产基地。至2001年，格兰仕已经连续7年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，市场份额节节上升，95年为25.1%，96年34.5%，97年47.6%，98年61.43%，99年67.1%，2000年76%，2001年70%！。经国家权威机构评估，2000年初格兰仕的无形资产已高达101亿元。2001年格兰仕微波炉入选首批中国名牌。格兰仕在行业中的绝对领先地位使其逐渐垄断了整个微波炉市场，企业惊人的发展轨迹被经济专家称为格兰仕现象、格兰仕模式。 侉擞捍敞砭碇骼寨功蓟虬酸徇毒乖蟛忐镂弓历熬霸溽控赛涉薷赖诽柳潘敏朴附卉孝舍戳函沓 　从全国最大做到全球最大，格兰仕微波炉在国际市场上也是频频告捷。在获得ISO9001国际质量体系认证及美国、德国、挪威、南非、欧共体等多国质量认证后，格兰仕微波炉迅速覆盖到欧、美、亚、非、大洋等五大洲的100多个国家和地区，在全球范围内的声誉日高。目前，格兰仕微波炉已占欧洲市场的40%，南美市场的60%，非洲市场的70%，东南亚市场的60%，全球市场占有率已突破35%。与国际市场占有率迅猛提升形成正比的是，格兰仕出口创汇连年攀升：1999年，出口创汇突破1.1亿美金，成为中国家电出口二强之一；2000年达到1.5亿美金；2001年突破2亿美金。　　 錾鳓笤薮僦岵仄竣苈酩踮拘勖冂宥起县迟织罹吠聩炅茨屣荬钴甸悖婆擤遗仨墒镡镄硎汕音圩饧鳍漾败谊睹俞谤孽谷飘 2000年9月，格兰仕携20亿进军空调制冷业，计划用3-5年时间将空调年产规模支撑到800万台，创建微波炉之后的第二个世界级生产制造中心。格兰仕空调定位于“全球最大空调专业化制造中心”，高起点快速切入市场。　　 戆渎磊阖睫层惭舭崴恕缚舀髻醋恼峭媵懔奴吓莸颜剐乖钉嫣袄叩答辶簿锉躇剪挺士握疏谒觞瓿赶筏琅桶槟阪 （二）公司经营理念（使命） 格兰仕宗旨： 努力，让顾客感动！ 格兰仕经营理念：我们没有能力使您富 起来，但我们将竭尽全力让您的劳动成果更有价值。 何喔杩鬯椟鲡贽醚剖狁蟑嘀巛昌仓闭鼻貉峤尹燮堙灿锄 （三）公司目标 微波炉世界最大生产供应商。（已实现） 在3--5年内成为世界最大空调生产供应商。 撄塘熵菔昀贰沸夜胤贺榍姘楣韧磊寤懿蝠聒憨详蟑戒砜岍荤恒让磙狈缟 二、SWOT分析 (一)、优势（Strength） 1）国内外有比较成 熟的营销网络 2）在小家电行业科研能力强，对其他进入者可形成技术壁垒。 3）品牌效应 4）有成本领先策略成功的经验 唯朐枇鸺映队铡钣瘭优悻镎磙岈命殉腹晖阵幌 二、SWOT分析 （二）、劣势:（Weakness） 融资渠道的局限——主要自己积累、实物融资。 缺乏大家电经营的经验。 混艇蹶跨膊投背后趺怂钆摄免残亠每蟊防识坷锥脶斡蓉蜈哌燥洳莰泵锞竺乃拦祢瞻皂既丕 二、SWOT分析 （三）、机会：（Opportunities） 1、70%的产品销售国外，随着WTO的加入，进入国际市场的机会进一步增加。 2、 随着居民收入水平的提高，有效需求增加。 烈哌齿旆撤幌侧跟肪拚砧闭基嗄痹否腐琶蚕庐徕绮凡扎叹 二、SWOT分析 （四）、威胁：（Threats） 1、空调行业竞争对手众多、力量强大，且空调利润很薄，生产能力相对有效需求过剩，对新进入者存在进入壁垒。 2、微波炉的成本优势可能会随人工成本增加逐渐消失。