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精益生产—工厂心理管理一、《工厂心理管理 》读书分享 《工厂心理管理》是一本很好的工具书，虽然我们所有的工作人士都会在意它，但是没有谁能够真正的了解心理工厂的管理方法，本书从各个方面和角度分析员工精神状况，并提供了一些小技巧来帮助员工摆脱忧郁，使得“让员工充满朝气，让工厂充满活力”。心理不适的人员在逐年递增心理健康管理对策是否万无一失？5S运动品质管理活动寒暄运动安全卫生教育零缺陷运动意识转换的习惯压力缓解法健康的心理管理对策期待鼓舞员工士气事与愿违重新思考对策吧!把压力转化为动力的窍门是什么?动力遵照指导手册改善方案容易操作找窍门单调感过度的难题提升自我价值乏味化单一工作压力事故、生病没有工作意识心理不适事故隐患源源不断海因法则1: 29: 300重大事故轻微事故异常情况无视培训的重要性、置之不理错误意识安全卫生培训事故隐患，紧张状态。强化教育造成压力压力加剧压力源阳光问候的习惯阳光问候的习惯早上好强制性的行动 自主性的行动动力压力早上好领导是怎样的人？有没有选错领导?动力压力领导选任不当自以为是全是命令性的指导切实发挥领导作用被全体员工一致认可的具有工作能力且极富个人魅力的领导。1.表面上顺从领导2.不能表达内心的真实想法，同事间的相互协作也是时有时无。3.决定了的事只是应付一声却不去实行。1.成为员工的榜样2.能鼓舞我们的士气3.为我们创造良好的工作环境。压力从容不迫的心态是必不可少的整理整顿素养5S清洁清扫“嗯，就这样吧”这样从容不迫的心态。嗯，可以了动力被强迫做的义务性的心态，消极的心态。压力真烦。。从容不迫的心态是必不可少的ZD运动如果方针的贯彻、指导及责任不明确的话。。。担心“要是犯错了怎么办啊”或“肯定是犯错误了”身体的反应1.血压升高2.呼吸急促3.肌肉僵硬4.手脚冰冷5.肠胃蠕动缓慢6.免疫力和抵抗力下降7.肾上腺素及去甲状腺上腺素快速分泌一想到“绝对不行”或“又要挨批了”就会情绪悲观。发挥不出全部的实力陷入压力过敏的恶性循环甚至连平常的实力也发挥不出来近年来工厂特有的心理机制及压力近年来工厂特有的心理机制及压力理解工厂心理机制技术革新管理体制提升压力过大心理不适现代工厂中压力源变多了工厂的机制经济高度成长期现在消费文化大型产品，大规模生产体制可以反复试验。生产的快乐全体责任全体互帮互助的氛围价值观的统一。经济减缓小型产品，个体需求重视产品种类丰富和产品质量。重视各个生产线的制造品质，环保对策，制定详细的作业规范。重视个人责任，作业量的分配不公感，不安和不满。压力谁都可能出现荷尔蒙平衡失调的状况荷尔蒙平衡机制斗争还是逃跑的反应当人或动物感知危险寻求自保时，无论是斗争还是逃跑，都是动员身心能量的本能反应荷尔蒙当平衡失调时，身心健康就会出现问题。平衡感情自主神经声音的红亮度、说话的态度及语调是否给他人留下了负面印象？荷尔蒙平衡机制问候搭话今天也加油工作吧压力动力充满活力、积极向上的心态今天也加油工作吧。。。没兴趣导致大家千篇一律的思考是压力之源“没兴趣”机制努力做出顾客喜欢的产品！没有自主性提出这种目标只不过是寻求安慰罢了!没兴趣！“没兴趣”机制压力自主、认真地提出目标，思考从何处开始着手。动力带动自己和周围的人朝着目标努力奋斗你是那一派？失望，找借口主要努力了，就会激发出更大动力。帕累托法则2： 6 : 2迟迟不能开始行动消极派中间派积极派过于谨慎，犹豫退缩，沉默寡言、嫉妒、羡慕希望机制1.和积极行动派的成员保持行动一致。2.通过负责最拿手的工作来发挥领导作用。“牢骚”是否越来越多？“自我否定”机制“知道了”只需爽快地回复询问“为什么”自我辩护: 找借口，或是在做某事前就诡辩。自我否定：坚持拘泥于个人处理方式，拒绝其他方式的否定姿态。自我逃避: 觉得这不是我该做的事，于是什么都不做，一味逃避。自我满足:觉得做事可以做，但我只会这样做，不思进取。自我怜悯:同情自己，觉得自己应该更疼爱自己。自我表现：无视他人，一味表达自我的想法。我会好好干积极的心理积极化消极化抱怨对于新员工的心理维护培养新人“意识转换的习惯”，做到张弛有度意识转换=清楚意识到开始和结束拖拖拉拉、失误、重做心理斗争1.“又是一样的工作啊。。。”2.“今天心情不爽。。。”3.无法调整心情4.迟迟不能下决心工作然而却着急“必须得做啊。。。”压力培养新人“意识转换的习惯”，做到张弛有度意识转换=清楚意识到开始和结束意识转换的习惯1.明确区分每个阶段2.具有时间意识提高3.切实地向他人问好、做报告大脑形成“开启或关闭”的意识开启动力开启提起精神集中力提高注意力预防受伤抽出时间检查 相 互 交 替放松关闭放松大脑及身体舒缓紧张为下次工作充电关闭做好2S工作，让人放心2S:整理，整顿打造安全、顺畅的工作环境2S做的乱七八糟碍事、失误、浪费事故不安和