个人职业发展战略规划分析精选课件.ppt

如何做好个人发展规划 坚持 从扫厕所到全球CEO： 15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 这是奇迹吗？ 坚持 我要尽自己的所能， 给客户提供一个美好 的生活。让麦当劳的 厕所比其他所有快餐 店的厕所都干净。 麦当劳公司的CEO 查理?贝尔 曾经的厕所清洁工——查理·贝尔 坚持 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。(与市场接吻,你才知道市场的味道) 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。” 坚持 有梦想，有行动，是成功的先决条件，但是，也少不了一个重要的催化剂——舞台 坚持 战略的梳理 梳理战略 统一思想、统一价值观、统一战略目标！ 企业战略 是企业的方向，是员工实现梦想的平台 战略的梳理=企业远景+核心价值观+战略目标 企业远景的两个维度： ——企图心 定位 核心价值观的三个维度： ——客户 员工 产品 战略目标的三个标准： ——清晰化 数据化 可操作化 是员工的方向，是公司实现战略目标的基石 员工在公司战略平台上做职业生涯规划、实现公司战略与员工战略的结盟、公司价值观与员工价值观的统一、激发员工执行的原动力，让过去被动的“要我做”转变成主动“我要做”，形成双赢的局面！ 职业规划 坚持 如果员工跟你一起实现了 企业的远景他们会有什么好处？ 在个人成长和经济收入方面 共同分享企业发展的成果 坚持 公司的成长进步必将给更多的员工提供更多、更高的发展机会和平台，员工随着公司的发展和个人能力的提高也必将有更高的收入！ 如果员工跟你一起实现了公司战略目标， 为企业创造价值，提供结果的员工,你会提供给他们什么机会和回报？ 坚持 五年后的你，在什么位置？ 坚持 什么是成长？ 坚持 一个模型——健康公司的战略模型 公司市值 硬资产 职业经理人市值 软资产 坚持 一个观念——绝对成长和相对成长 绝对成长的指标 在职业经理人市场的市值的提高，才叫绝对成长，永远把基点落在外部 和你今天拿的工资、利益无关，那是别人给的 和你今天的职位、级别无关，那也是别人给的 只和你的内在心里更强大，外在能力更专业有关 相对成长的指标 金钱 利益的得失 工资的多少 权利 职位的高低 级别的高低 地位 同事的看法好坏 领导的评价好坏 VS 坚持 案例1：由于好的工作表现和业绩，被提升为经理 两种表现： 我成功了。 从相对成长来看：一个人在一夜之间能有什么变化，昨天是员工，今天是经理，这就成功了？这是典型的追求相对成长，追求名利、职务、级别； 我仅仅有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快的去成长。 从绝对成长来看：这个时候是没有成长的，“成功”仅仅意味着新的机会而已，需要好好珍惜； 坚持 案例2：因为没有兑现承诺、违反公司规定做事 不积极主动等，被领导接连骂了好几次 两种表现： 感到非常的灰心丧气，从此对领导有一种怨恨或畏惧，甚至选择逃避。 这都是追求相对成长，追求面子、评价、看法； 勇敢的去回顾自己的问题，反思自己的错误，总结经验教训，同时与大家分享以期进一步探讨，总之错了就要改，就要保证没有第二次。 这就进步了，成长了，这就是绝对成长； 坚持 案例3：自己负责的项目/工作中出现了问题 两种表现： 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这也是在追求相对成长，就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步； 坚持 结论：不成长，就出局！ 坚持 有了梦想，有了舞台，我们应该怎么起舞？ 如何做个人战略？ 坚持 一个歌手的故事 坚持