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管理会计在建筑业的应用探讨 袁炜 江苏兴安建设集团有限公司 摘要： 近日，财政部印发了《财政部关于印发（管理会计指引第100号一一战略管理） 第22项管理会计应用指引通知》总结提炼了部分管理会计工具，以指导单位管 理会计的实践。而建筑业集团公司具有多元化、多组织、跨地域的业务形态，传 统记账会计使集团总部对齐下属单位的财务管理鞭长莫及，信息滞后，战略决 策的制定缺乏有力的支持。在这种情况下，管理会计体系应运而生。本文从建筑 业财务管理入手，探讨建筑业集团公司推行管理会计体系的必要性，并对管理 会计在建筑业的应用与发展进行了展望。 关键词： 建筑业;管理会计;应用探讨; 作者简介：袁炜，江苏兴安建设集团有限公司。 引言 2014年底，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，鼓励 大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势，加快会计职能转变 和管理会计工作的有效开展。对于建筑业企业而言，子公司、分公司数量多、地 域分布广、行业不同、业务模式不同，造成了财务管理效率低，财务数据不及时, 无法进行有效监控。如何提升公司管理控制水平?如何借助财务管理实现企业的 保值增值?在此环境下，大力推行管理会计体系，发挥管理会计协同决策、价值 导向的作用是大势所趋。 一、推行管理会计体系的必要性分析 建筑业是国民经济的支柱产业之一，正处在新型工业化和城市化进程的快速发 展过程屮，国民经济平稳快速发展，为建筑业提供了良好的发展基础和机遇。然 而，建筑业具有子、分公司数量多、分布广、工程项目繁杂的行业特点，成本管 理混乱，预算管理侧重于整体而轻个体，财务与项目业务严重脱节，财务核算 报告严重滞后，存在不可控风险，也无法为企业决策提供有效支持。建筑业基于 在成长过程中岀现的种种问题，迫切地需要推行管理会计体系，提高管理效率； 促进战略、业务、财务三位一体化，实时更新数据，提高管理与决策的效率。财 会[2017]24号关于管理会计应用指引的颁布，为企业应用管理会计的施行提供 了指导性文件，同吋加强了管理会计在企业建设中的话语权和影响力，建筑业 市场竞争激烈，集团公司要及时获取有效信息，全面推动企业从粗放式到集约 式发展，从粗放型管理转向精细化管理，合理使用资源、提升价值创造力，在财 务会计的基础上推行管理会计体系是完全有必要的。 二、管理会计在建筑业的现状分析 （一） 外部环境 管理会计是按照企业管理R标与要求，通过对企业财务会计信息及其他信息的 识别、测量、分析、解读、帮助管理者更好地进行预期决策、计划、执行和获取 最大未来利益的一种内部管理系统。我国财政部在贯彻落实财政部部长肖捷同志 关于“财政部门应切实履行领导、引导、指导、督导职责，锐意进取，通过 抓典型案例、定业务规范、建框架结构，加快构建中国特色管理会计体系”要求 基础上，制定并颁布管理会计应用指引22项，推动了管理会计理论与实践发展, 为企业有效地选择和应用管理会计工具方法提供借鉴或参考，对拓展我国管理 会计研究领域、提升管理会计应用水平，推动我国管理会计走向世界，并进而增 强我国企业综合实力和竞争优势都具有具有划时代的现实意义。2016年5月1 日全面实行“营改增”的最新政策，规范企业税制；同吋国家大力推行“一带一 路”政策，让建筑业走出国门，参与并推动基础设施，提高国际市场竞争 力；“互联网+”的技术创新，建筑业已经进入互联网建筑时代，外部有利环境 将促使管理会计体系的不断完善，支持和改善建筑业未来管理决策效率。 （二） 内部因素 建筑企业大多存在生产方式较为粗放，重核算轻管理，资源没有得到合理利用， 技术更新速度慢，严重限制发展的可持续性。建筑业FI前以项FI部管理模式为主, 预算中往往根据合同收入和估计成本来预算收益，缺乏合理的支撑数据，预算 与实际造成严重不符，不可能为企业决策提供数据支持;建筑业的业绩评价倾向 于财务报表反应的经济指标进行考核，对经营能力、创新驱动能力、债务偿还能 力以及智1力资本等非经济指标重视程度不够，其至完全忽视;在经营战略分析吋 只针对企业的经营活动进行业绩考核，缺乏对价值链的上游和下游环节，即客 户关系、供应商分析等方面的内容的考量，对各种风险没有具体的应对措施;建 筑项目的成本核算往往是在项目完成后，在施工作业过程中很难对成本进行实 时监控。建设过程中可能受到不可控因素的影响，造成成木增大，使用传统的成 本核算不可能及吋准确的反映工程的动态成本。随着建筑业的发展，规模的不断 扩大，提高全面管理效率，推行管理会计体系，为决策者提供决策信息势在必 行。 （三）推行管理会计体系的价值 管理会计专门针对内部管理提供报告，依赖财务会计信息系统但独立存在，具 有很高的保密性，加强企业内部控制和风险管控。通过对企业业务、财务数据的 深入分析，对