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科研单位创先争优长效机制几个支点 构建创先争优长效机制，是巩固和扩大创先争优活动成 果，推动创先争优常态化、长效化，保持党的先进性和纯洁 性的重要举措。创先争优活动开展以来，中国电子科技集团 公司第十研究所（以下简称十所）党委认真总结提炼活动中 涌现的好经验、好做法，在培育特色、打造品牌上下功夫， 形成了创先争优活动六大长效机制，不断赋予党建工作新的 生机和活力。 “先锋示范”工程：建立健全先进性建设长效机制 作为新中国建立的第一个综合性电子研究所和国家一 类科研单位，十所在促进国家信息技术发展、为国防建设提 供先进军事装备等方面承担着重要责任和使命。在创先争优 活动中，十所充分体现出央企责任和军工特色，将重点型号 工程作为创先争优的主战场，制订实施了 “先锋示范”工 程，每年定期开展“七好领导班子”“七好基层组织”‘七 好员工”创建活动，对全所党、政、工、团及各班组创先争 优常态化机制进行统一部署、协调推进，确保上下联动、全 员参与，强化了创先争优的主动性和积极性。同时，各支部 也结合自身实际建立了各自的党建工作品牌，如航空事业部 党总支的党员先锋团队争创活动、通信事业部的“党徽闪光 精品团队”争创活动、离退休党总支的“党员服务队”争创 活动等，这些活动把创先争优充分融入到实际工作中并进行 固化、推广，有力地促进了各项重点型号任务的顺利推进， 使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步凸 显。据统计，创先争优活动以来十所有17个先进集体和19 名先进个人荣获中华全国总工会、中央部委、集团公司党组、 四川省委省政府、成都市委市政府等上级机关表彰，多人荣 获“全国五一劳动奖章”。 先进性是一个比较概念。我所将‘树典型、推先进”作 为创先争优活动的重要组成部分，用榜样的力量鼓舞人、感 召人。目前在各公共区域设立300余块现代感强的先进人物 宣传展板，每年年初统一制作、安装年度先进人物海报，逐 步使先进人物宣传阵地得到统一规划和建设，形成较完整和 一致的视觉识别风格。通过对先进人物的品牌化推广，更形 象、更直观地扩大榜样的影响力和辐射面，有效营造比学 赶超”的浓厚氛围。 “四个一”工程：建立健全学习型组织建设长效机制 建设学习型党组织既是中央的总体要求，也是深入开展 创先争优活动、促进企业持续快速发展的内在需要。活动开 展以来，十所制订了以提高素质、能力为重点的党内学习教 育制度和计划，启动了党员素质轮训工程，已先后完成了对 591名离退休老党员和1 000余名在职党员的素质培训，通 过邀请国内知名学者前来授课，形成一套涵盖政治、经济、 军事、哲学、历史、文学、艺术等多视角、成体系的培训课 程，有力地促进了党内培训精品化、品牌化转变，增强了培 训的吸引力和辐射面。 在学习型党组织建设过程中，十所逐步形成了以党委中 心组学习为龙头，以中层领导干部学习为重点，以各支部组 织党员职工学习为基础的格局，建立实施了 “四个一”工 程，即在党委中心组层面，认真制订中心组学习计划，完善 了党委委员联系点调研和讲党课制度，规定中心组学习不少 于两月一次，每位班子成员讲党课不少于每年一次，在支部 层面，不断加大对学习型党组织建设情况的考核推进力度， 要求各支部组织集中学习不少于每季度一次，各部门党政正 职领导讲课不少于半年一次，中层干部自学时间不少于40 个学时，党员职工年度培训时间不少于24个学时，进一步 完善了导学、述学、督学、评学机制。在“四个一”工程的 引导下，十所各支部相继建立了蓝鹰书屋、红色书架、机动 书屋、电子书库等全新的学习交流平台，打破学习时间、地 域限制，推动学习常态化、实时化，使全所学习型党组织建 设呈现出蔚然成风、如火如荼的新景象，使学习成为推动党 员职工素质提升和十所科学发展的“加油站” “推进器。 “334”后备干部选培模式：建立健全干部队伍 建设长效机制 毛主席曾经说过：“政治路线确定之后，干部就是决定 因素”，干部队伍的整体素质决定了十所的持续发展能力， 而后备干部队伍建设又是十所干部队伍持续发展和建设的 重要工作之一。创先争优活动之初，党委就明确提出大力加 强后备干部队伍建设，常态化开展工作，将道德品质好、综 合素质优、业务能力强、发展潜力大的年轻人选拔入后备干 部库，建立及时的干部“补给站”。 2012年度我所制定了《后备干部管理条例》，建立了以 三原则、三环节、四模块为主要内容的“334”后备干部选 拔培养模式，即按照公开、公平、公正”的三项原则，引 入第三方人力资源测评机构，在同一个选拔标准下经过“性 格测试、无领导小组讨论、半结构化面试”三个环节进行选 拔，建立新一轮后备干部库，选拔完毕后针对后备干部进行 “个人素质培训、理论知识培训、管理课题研究、实践锻炼” 四大模块的培养，通过个人素质培训不断加强