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红酒业务员工作计划【荐】 为您编辑整理红酒业务员工作计划，欢迎阅读。更多 工作计划请关注工作计划栏目。 红酒业务员工作计划（一） 1、 努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白 酒营销方面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销 方法，使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常 向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员 请教、交流和学习，使自己从业务WWW.水平、市场运作和 把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、 进一步拓展销售渠道 xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流 通渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要 进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。 在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务 比较多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并慢慢向 其他企事业单位渗透。 3、 做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据， 完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为 支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。 了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及 整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调 整营销策略。 4、与经销商密切配合，做好销售工作 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充 分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销 商发火的时候一定要皮厚，听他抱怨，先不能解释原因， 他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要 忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，让他明白， 刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能 理解的事情，一定要认真的解释，不能破罐子破摔，由去 发展，学会用多种方法控制事态的发展。 红酒业务员工作计划（二） 一。业务员的配备： 1.以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进行 业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概 况经与公司协商，进行支付。 2.经销（分销）商的选择； 选择经销商的总体原则应是态度决定合作：适合企业 的客户不是看表面上的大与小，在具备了基本条件后，关 键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们 公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建设等，看其是 否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方 品牌进行运作（配合力度）。 基本条件：主要看其是否稳健：a、有一定的资金实力; 财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持一定的 素质和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点，并保持发展 规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。 二、 通路终端建设； 在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将 全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场 区域划分及管理。 1） 在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则； 2） 在重点区域市场，如XX、XX等若经销商实力或网络 有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以达 到扩大终端网点的目的。 3） 在终端网点建设上，初步以有影响的酒店、饭店、 大卖场为主，根据具体市场确定合理的布点数量。 4） 在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超 进行铺货。 5） 在重点区域市场进行精耕细作，对小饭店、居民住 宅区的小食杂店进行适灯袒酢？ 三、 广告宣传； 广告宣传应以简单、适用为主，应从宣传方式、媒体 选择、方案策划、广告创意等方面整合一切资源，以达到 以最小的投入获得最大的宣传效应。 ）在广告宣传上应以XX红酒”的市场定位、目标市 场为切入点，针对目标消费群进行有效宣传，有的放矢， 不至于浪费资源。 ）根据酒市场的一些特征，在宣传上以“XX红酒”是 XXX精酿的酒，是餐桌上的调养酒；引导的是一种科学、健 康、自然、时尚的酒。消费新概念为基本方向。 3） 根据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习 惯，应在枸杞特性“味甘、性平、无毒”及“XX红酒”喝 了不上火，即去火解毒的方面进行宣传。 4） 在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协 商，选择适应电视媒体，适当时段进行广告宣传。 5） 在报纸宣传上把握两点：a、先以“硬”性广告为主, 重点宣传“XX红”是一种创新的酒，让受众知晓“XX 红” ；b、随着市场的推进时间，组织一系列“软”广告文 案，以介绍XX的由来传说，XX酒的特性等酒文化方面知识 进行系列宣传。 为了扩大报纸宣传的效果，可举行“看报纸广告，回 答问题，礼品奉送”活动。 四、在电视、报刊媒体上投放广告成本较高，只能进 行适当短期的投放。而我们对“X X红酒”的宣传应重点放 在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售 终端。 1） 在终端进行宣传，应以提高“注目率”为基点，即 将在终端光临的顾客的目光先吸引过来，买不买