常州光洋轴承股份有限公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度.PDF

常州光洋轴承股份有限公司 高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度 第一章总则 第一条为强化公司业务经营责任，建立和完善现代企业高级管理人员的激励 和约束机制，充分调动高级管理人员的积极性和创新性，提升公司核心竞争力和 管理水平，确保公司经营目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中小 企业板上市公司规范运作指引》等有关法律、法规以及《常州光洋轴承股份有限 公司章程》，结合公司实际，特制定本制度。 第二条 本制度适用对象为公司高级管理人员，具体包括以下人员： （一）董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书； （二）公司董事会认定的其他人员。 第三条董事长和兼任高级管理人员的董事列入高级管理人员管理。公司高级 管理人员的收入水平与公司整体经营业绩和个人绩效挂钩，公司高级管理人员的 薪酬以公司经营经济指标和综合管理为基础，根据公司年度经营计划和分管工作 的职责及工作目标，进行年度综合考核确定。 第四条公司薪酬及绩效考核遵循以下原则： （一）坚持薪酬与公司长远利益相结合，确保主营业务持续增长，防止短期 行为，促进公司的长期稳定发展； （二）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则，遵循以岗位价值为基础， 绩效优先，体现与公司收益分享、风险共担的价值理念； （三）总体薪酬水平兼顾现在及未来公司发展、内外部水平，激励与约束并 重，体现薪酬发放、考核与奖惩及激励机制挂钩的原则； （四）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成，述职与评价相结合，面向 未来绩效的提高。 第二章管理机构 第五条公司董事会薪酬与考核委员会是公司高级管理人员薪酬制定与考核 的指导和管理机构。 第六条依据《公司章程》、《薪酬与考核委员会工作细则》，董事会薪酬与考 核委员会负责起草或提议修改公司高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度，审查 公司高级管理人员年度绩效考核方案，并提交董事会审议；薪酬与考核委员会负 责组建考核小组，考核小组至少由 3 人组成，负责人为薪酬与考核委员会召集 人，公司总经理应为考核小组成员，薪酬与考核委员会召集人负责任命考核小组 其他成员，考核小组确认考核结果并对公司薪酬制度执行情况进行监督。 第七条总经理负责拟定公司高级管理人员年度绩效考核方案；拟定副总经理、 财务总监、董事会秘书等高级管理人员的年度工作考核目标，提交薪酬与考核委 员会审议。 第三章薪酬的构成及标准 第八条 公司高级管理人员年度收入实行年薪制，年薪水平与其承担的责任、 风险、经营业绩以及公司整体经营成果相挂钩。 第九条 高级管理人员的薪酬结构由基本年薪、绩效年薪和特别奖惩三部分 组成，年薪总额＝基本年薪基准×考核系数＋绩效年薪基准×考核系数＋专项奖 惩；高级管理人员的年薪总额包括其从公司获得的全部薪酬总额。 第十条 公司高级管理人员的基本年薪考核基准和绩效年薪考核基准如下： 第十一条 高级管理人员任双重以上管理职务的，只按最高管理职务计算薪 酬，原则上不再发放兼任职务薪酬。 第十二条 经公司董事会薪酬与考核委员会提案，公司董事会审批，可以临 时性地为专门事项（如重大项目申报、重点项目达标、上争专项资金等））设立 专项奖励或惩罚，作为对公司高级管理人员薪酬的补充。 第十三条 鉴于每个经营年度外部经营环境的变化，在经过公司薪酬与考核 委员会提案、董事会审议通过的情况下，前述公司高级管理人员薪酬标准可进行 调整，并以通过后的标准实施。 第四章 高级管理人员绩效考核程序和内容 第十四条董事会薪酬与考核委员会是公司对高级管理人员年薪方案及其考 核方案制定的管理机构，由其检查公司高级管理人员的履职情况并依据本制度进 行考核。 第十五条本制度主要通过 “德、能、勤、绩、廉”和关键业绩指标（KPI） 对公司高级管理人员的业绩进行考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。 第十六条 关键业绩指标、指标权重及指标值的确定由董事会薪酬与考核管 理委员会根据董事会下达给公司的年度经营目标及高级管理人员所分管的业务 重点进行分解确定。 第十七条 绩效考核以年度为考核周期。年初制定绩效目标和考核要求，年