团队管理毕业论文开题报告.pdfVIP

毕 业 论 文开 题 报 告 姓名： 学 号： 专业： 人力资源管理专业 所在院系： 毕业设计(论文)题目： 大学生S 团团队管理现状及对策研究 一、研究的背景和意义 最近几年来，一些企事业单位在招聘过程中把团队协作作为考核的一项重要方 面，作为一名员工如果不能团结，不与团队协作，不能够很好地融入一个新的团队， 就一定会被用人单位拒之门外。团结协作是一项事业成功的基础，为工作的更好开 展提供保证。团结协作不仅仅是解决问题的方法，它更是一种道德品质，体现了人 们的集体智慧，是现今这个时代立足于社会的基本素质。只有在沟通交流中才能互 相进步，才能使整个团队在工作中不断完善，工作才能更好的开展。 歌德说：“不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的， 合群永远是一切善良思想的人的最高需要。” 并且随着企业组织工作复杂性的日益增多，很多工作是很难靠个人独立完成的， 必须依赖团队合作才能发挥力量，因此现代管理越来越注重团队这一概念，可见团 队管理有时代需求性。因此，企业若能善于利用团队管理，激发成员潜能、协助问 题解决、增进成员组织认同、提升组织效率等方面都有很大帮助。对于企业而言， 在实行团队管理之后，生产水平得以提高，利润得到增加，提高了企业的综合实力 和影响力。因此，对于企业团队管理的研究是很有必要的。 二、文献综述 目前，团队管理的研究主要主要集中在以下几个方面： 1.我国目前大多数企业团队实践现状。彭薇研究的结果有以下几点：第一，组 建的团队少；第二，组建团队的主要原因是为了解决组织遇到的特殊问题而特别抽 调一些精英人员组成；第三，所组建的团队受到来自组织高层的保护和支持。组织 团队是一个漫长而艰难的过程，而不是在很短的时间内改变一个公司就是权宜之计。 2.团队管理的好坏的标准。常白在之前的研究中归纳了衡量团队是否成功的标 准有：第一，团队是否具有完成工作的能力；第二，团队领导与成员、成员与成员 之间有无有效交流；第三，团队的主要业绩指标（KPI）是否达到。 3.团队的组织机能及类型。姚裕群对团队进行了基本的分析，包括团队的概念、 团队的特点、团队的构成要素、团队成员的角色。并概括了团队的类型：问题解决 型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队。 1 4.团队的核心要素。在张国才的研究中，归纳了团队的七个核心要素：人员、 目标、互动、信任、合作、自愿和能力。 总的来说，团队能否有效地与外部相关的个体和群体进行沟通以获得支持和资 源，能否与其他团队和组织协调工作，对团队有效性产生很大的影响。因此对团队 管理这一高绩效的新型管理方式的研究具有十分重要的意义。 三、研究的主要内容和方法 (一)研究主要内容 对企业团队管理的概念以及相关的理论进行一定的分析和概括。十分清楚的了 解企业团队管理的定义；企业团队管理对企业发展的重要性；团队管理对于企业整 个人力资源管理的影响；在企业团队管理过程中容易出现的问题以及避免和解决这 些问题的方法和策略。 分析一个企业的现状（以大学生S 团有限责任公司为例）：首先对大学生S 团做 相关了解，了解大学生 S 团的企业规模，现如今的人员构成情况；其次对大学生 S 团的企业管理现状，了解现在S 团(以下简称S 团)团队管理的优势以及存在的问题。 为大学生S 团定位一个新的团队管理模式和体系：根据现如今S 团团队管理所 存在的问题，研究出现实可行的方法和对策，重新建立一套新的符合 S 团现状以及 利于 S 团长久发展的团队管理体系。最后对全文提出的观点以及解决方案做最后的 总结和归纳。 （二）研究方法 1.文献研究法：通过对国内外文献的研读以及通过网络的学习了解企业管理团 队的基本概念和现如今团队管理的研究现状，使自己初步了解团队管理的相关问题 以及在建立团队管理体系的过程中需要注意的问题。 2.资料分析法：通过对大学生S 团各项具体资料的分析，了解S 团现在的人员 构成等相关状况以及S 团现如今的团队管理体系。 3.实证研究法：具体针对大学生 S 团的各方面情况，研究其团队管理的优势所 在和存在的问题。 4.访谈法和问卷调查法：首先对大学生 S 团成员进行面对面的沟通和了解，听 取并记录他们建议，其次，通过问卷的方