第五项修 炼-学习型组织的艺术与实践.pdfVIP

目　录 2009年全新扩充修订版中文版序 修订版序言 第一部分　我们的行动如何创造现实……我们如何才 能改变现实 ｜第1章 ｜　“给我一根足够长的杠杆…… 我就能用一只手撬动世界” 学习型组织的各项修炼 第五项修炼 心灵的转变 把理念落实到实践中去 ｜第2 章 ｜　你的组织有学习障碍吗？ 障碍1　“我就是我的职位” 障碍2　“敌人在外部” 障碍3　掌控的幻觉 障碍4　执著于事件 障碍5　煮蛙寓言 障碍6　从经验中学习的错觉 障碍7　管理团队的神话 学习障碍与修炼 ｜第3 章 ｜　是系统的囚徒，还是我们自己 思想的囚徒？ 零售商 分销商 啤酒厂 结构模式影响行为 重新界定你的影响范围：如何改善 在啤酒游戏中的表现 学习障碍与我们的思考方式 第二部分　第五项修炼：学习型组织的基石 ｜第4 章 ｜　第五项修炼的法则 法则1　今天的问题来自昨天的“解 决方法” 法则2　你越使劲儿推，系统的反弹 力越大 法则3　情况变糟之前会先变好 法则4　选择容易的办法往往会无功 而返 法则5　疗法可能比疾病更糟糕 法则6　快就是慢 法则7　因和果在时空中并不紧密相 连 法则8　微小的变革可能产生很大的 成果——但最有效的杠杆常常最不易 被发现 法则9　鱼和熊掌可以兼得——但不 是马上 法则10　把大象切成两半得不到两 头小象 法则11　不去责怪 ｜第5章 ｜　心灵的转变 重新看世界 观察因果循环 正负反馈和延迟：系统思考的积木 块 正反馈：发现微小变化是如何增长 的 负反馈：发现稳定因素和抵制的来 源 延迟：事情会发生的……等时候一到 ｜第6章 ｜　自然的模板：识别支配事件的 模式 基本模式1　增长极限 基本模式2　转移负担 ｜第7章 ｜　是自我局限，还是自我持续地 增长 当我们制造自己的“市场局限” 时 既见树木，也见森林 第三部分　各项核心修炼：建设学习型组织 ｜第8章 ｜　自我超越 学习型组织的精神 超越和精通 “我们为什么需要它” 抵制 自我超越的修炼 自我超越与第五项修炼 看清我们与世界的联系 在组织中培养自我超越 ｜第9章 ｜　心智模式 最好的想法为什么会失败？ 孵化新的商业世界观 在实践中进行心智模式的修炼 把学习实践制度化 工具和技能 心智模式的修炼 协调一致很要紧吗？ 心智模式和第五项修炼 ｜第10章 ｜　共同愿景 共同的关怀 共同愿景为什么关系重大？ 建立共同愿景的修炼 愿景的推广：加入、投入和顺从 共同愿景与第五项修炼 ｜第11章 ｜　团队学习 团队的智慧潜力