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6S管理培训大纲 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 讲师：李铁华 QQ：563844289 6S管理企业管理的基石 [课程背景] 什么样的现场才是管理水平更高的？ 如何让管理更简单，让标准（制度、要求）更容易执行？ 如何让员工实现自主管理，出现异常能够快速察觉并及时采取对策？ 【透明化、显现化、立即化】的现场管理境界，是为了让企业的管理项目变得更直观、更透明、更简单、员工更不易出错BAGAYOKAI—— [课程目标] 　　6S是管理的基石，是有效整合现场三大基础管理工具即标准作业、目视管理和看板管理的最有效的工具。 本课程以生动的实战案例详细剖析“6S管理”的内涵及实战技巧。通过本课程的学习，您可以： 创造一个一目了然的工作场所，使现场具有“自律神经”，达到预防管理的目的； 培养和形成员工自主管理、自主改善的意识； 帮助管理人员及时掌握事实，降低管理难度，提高管理能力、反应能力、改善能力； “对错一眼便知”，使考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，形成良好人文氛围； 在现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。 培训对象： 生产型企业生产运作管理直接或间接中高层管理人员 现场改善项目负责人、骨干成员 [课程纲要] 主要内容 备注 引 言 ???????????????