四度管理赢领种业.PDFVIP

2019年第３期 种业管理 35 四度管理　赢领种业 张亚兵（含弘） （安徽省种子管理总站，合肥230051 ） 针对中国种业多年来一味强调运用西方管理学来治理企业以及由此产生的诸多管理问题，原创性地提出四度管理， 摘要： 分别为高度管理、深度管理、权度管理和速度管理，并借以通过四度管理来解决中国种业所面临的诸多管理问题。有关四度 管理的提出，可谓是较好地融合了东、西方文化的管理精髓，达成了管理的阴阳合德与刚柔相济，具有较高的理论学术与应用 价值。 关键词：四度管理；高度；深度；权度；速度 自2000 年《种子法》出台以来，中国种业堪称 1　企业四度管理的内涵 是在近似市场化竞争浪潮中一路滚打拼杀而来。其 企业四度管理，主要是强调企业实现管理提升 间，整个行业不断涌现出了拥有管理知识与实践经 需要立足于自我的整体层面并综合把握好4 个维 验的多路英雄豪杰。诸多企业经理人，一方面，不 “度”的全面升级管理，也就是强调企业做好包括高 断总结与验证自我管理的精辟独到之处；另一方 度、深度、权度和速度4 个方面的系统整合管理，它 面，又在苦苦寻觅将自我引向管理通达的至高境 可谓是较为完备地诠释了现代企业管理的内涵以及 界。然就当下而言，行业却有越来越多的企业经 相关管理导向且易为企业所理解与践行。 理人对自恃成熟且有效的管理方法抱有谨慎的怀 1.1　企业高度管理　它旨在强调企业应通晓与运 疑态度，对过去一味强调沿用西方管理学也渐显 用其成长发展的管理路径，特别是需要围绕传统儒 不安。 家所提出的“修、齐、治、平”管理思想来统领企业 针对这种管理思潮与认知的出现，笔者认为， 全方位和全程的发展。一方面，企业需要做到管 管理经验可以让我们少犯错误，但难以让我们真正 理上的登高致远，并尽其所能来拓展事业视野；另 开创未来，因为环境是时刻变化的，而管理又是需要 一方面，企业需要立足于自我，通过对企业愿景和 讲究时位的。没有时位支撑的管理，其经验和既有 发展目标的逆向引导管理，借以逐步完善和消除自 管理方式必将变得不再有效，且难以解决企业之前 身的管理不足，实现由高到低和由低到高的管理 未曾面临过的不同境遇。目前，国内诸多企业已成 递进。 功地实现了阶段性的管理科学化并取得不俗的管理 1.2　企业深度管理　它旨在强调企业应系统提升 业绩。但终因西方管理学更多强调的是管理的刚性 自我的整体管理能力，特别是需要对现代西方管理 和显性，对柔性和隐形的东方式管理重视不够，特别 学相关知识进行必要的整合与强化运用，进而全面 是对源于中国传统国学管理思想认识与应用不足， 提升企业的管理能力与成效。一方面，企业需要拥 从而引发诸多困惑与不解，并碰到日益增多的管理 有完善的管理理论与知识作指导，从而有效避免走 难题。 弯路，减少在管理运用与提升上的摸索时间；另一 带着这些疑问与思考，笔者多年来一直在潜心 方面，企业需要将这些先进的管理理论与知识充分 研究这一重大管理命题，并希望能够将相关命题的 运用到实践中去，从而有效提升其管理效率与效果。 答案给予清晰化的管理表述且力求做到言简意赅和 这其中，最为重要的是企业应充分做到战略、运营和 推陈出新，最终达成东、西方管理思想的融合与统