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职场人新年工作计划到底该如何写 一、如何写好你的工作计划 1、为什么要写工作计划 计划是提高工作效率的有效手段。 工作有两种形式： 2、 消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发 生后再赶快处理) 3、 积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误， 提前计划，消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式 工作的起点。 计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展 壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫 切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题 并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领 导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了， 部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时 也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：有 谁了解就业部的工作，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。 几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部 门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家：又有谁 了解咨询部的工作，这一次没有人回答;接连再问了几个部 门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考： 为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了：为什么我们的工作会出现那么 多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导 有意见，停顿片刻，因为我们的工作是无形的，谁都不知 道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知 道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗? 显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们 的工作lsq uo;化无形为有形rs quo;,如何化，工作计划 就是一种很好的工具！。参加了这次例会的人，听了这番话 没有不深深被触动的。 通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事 (个人驱动-系统驱动) 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐， 只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就 提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模 式，这是企业成长的必经之路。 、怎样写好工作计划 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出 来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词 藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计 划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家 的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的 四个要素。 工作计划的四大要素： 工作内容(做什么：WHAT) 工作方法(怎么做：HOW) 工作分工(谁来做：WHO) 工作进度(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完 整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主 义，陷入为了写计划而写计划，丧失写计划的目的。在企 业里难免就会出现没什么必要写计划的声音，我们改变自 己的努力就可能会走入失败。 如何做好新年工作计划？ 工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计 划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言， 你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在 设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了 解公司的年度目标。 公司目标与个人目标 主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公 司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的 年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花 时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是 发展另一项专才？ 如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加 入学习计划;如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计 划，或是调换部门的准备计划。 先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制 定工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具挑战性 制定工作计划的原则是勿好高鹫远、目标合理、具有 挑战性。如何避免好高鸳远，设定合理的目标呢？多数人在 制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的 家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定 的目标是否太过理想?制定的计划有没有避开或改善自己过 往的缺点？ 为什么要具有挑战性?主管不会希望你只是去设定你原 本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在 工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高鸳 远，但也得设定自我挑战的计划。 职场人新年工作计划到底该如何写？ (3) XX-01-06来自职场指南阅:2 251次 目标数字化、行动具体化 有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作 计划的4个步骤： 目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义， 所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时