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联想集团的核心竞争力 5?1联想集团的发展历程 5.1.1联想的发展史 联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20力元人民币、11名科技人 员创办.到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团.2002 财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人?于1994年在香港上市（股 份编号992）,是香港恒生指数成份股。2003年联想电脑的市场份额达28.99% （数 据來源：IDC）,从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月 底，联想集团己连续16个季度获得亚太市场（除H本外）第一（数据来源：IDC）； 2003年联想台式电脑销屋全球排名第五。 3年4月联想集团在北京正式对外宜布启用集团新标识“Lenovo”, Unovo代普原有的英文标识“Legendw并在全球范出内注册.在国内，联想 将保持使用“英文/中文”的标识；在海外则单独便用英文标识? 2004年3月26 联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签茗合作协议 成为31际奥委会全球合作伙伴。联想集团将在未来四年内（2005 - 2008）为2006 年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及 宾运代表团独家提供台式电脑、笔记本、眼务器、打印机等计算技术设备以及资 金和技术上的支持. 多年以來，联想通过自身努力获徇了社会各界的赞誉，在2002年9月财密杂 志公布的中国匕市企业百强中，联想集团位列第六；2003年底，作为“中国绘有 价值品牌之一，“联想”品牌位列第四.品牌价值达到268.05亿人民币；2003 年1月隹《亚洲货币》第 届Bcsl?Managed Companies（最佳管理公司）的 评选中.联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资若关系J “最佳财务管理”等全 部评选的第?名。 联想将自身的使命概括为四为.即，为客户提供信息技术工具、和服务，使 人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工创造发展空间，提升员工 价值，捉岛1?作生活质量：为股东，凹报股东长远利益；为补会服务社会文明进 步。联想的II号是：“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想?” 2004年12月8 H联想集团宣布以17.5亿矣元的价格（12,5亿菓元现金和股 票.5亿羌元债务）收购田MPC全球业务部门跻身于世界500强行列?整个并购 过程经历了十三个月的漫长谈判和等待美国政府批准时的痛苦煎熬，最终实现交 易状况如》 收购金额：实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以 及5亿的债务； 收购形式：在股份收购上，联想会以每股2.675港元.向IBM发行包括8.21 亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份； 收购资产：所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务， 包括客户、分销经销和宜销渠道：“Thinkw品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不 包括其X系列生产线）：以及位于日本和英国北卡罗来纳州的研发中心: 收购后规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模 约120亿，进入世界500强企业； 企业领导：原IBM副总裁沃德出任联想集团CEO （现任：比尔?阿梅甲.奥〉, 畅元庆改任董事局主席.柳传志退居幕后。 ■gcowq联恕 图7：唳想IBM收购初步交劄及引进二冢战略投资者后股权给构 这次收购使联想的生产能力超过了 1500万台，销售渠迫適布全球100多个国 家和地区和世界知名的品牌。同时，联想也从单纯在国内竞争发展到在全球与竞 争对T?展开竞筑任新的竞争形势卜，新联想的核心竟Y力到底如何呢？这就是 F文要研究的树题. 5?2新联想的核心竞争力研究 521井购前联想的核心竞争力分析 联褪丽任主席柳传志曽经在不同场合阐述了联想的核心竞争力，他的观点是 管理基細足联想的核心竟争力，贸易和文化也町以足核心竞争力的一方面?“联想 会做生意，而且箝别会做生意.联想注重贸易：产品丈不出去，再好的技术也扯 摆设.因此.未来的新战略仍将围绕贸易展开”，“什么东西当制紇赚钱，什么东 西长远能赚钱，联想能把这些分析清楚，有一套长远的方法，有一套当前的战略. 并能把战略搏进.这是一种非常有效的能力S 联想成长为国内PC行业领导，管理功不可没，但是，这种管理能力太容易被 竞争对手复制。长远看，以“管理”为核右竟争力的联想并不稳固.应该说柳传 志时代的联想，有阶段性的核心竞争力，但这种竞争力很模糊。或者只是形成了 -定的企业竞争力，而没有形成星终的核心竞争力?现任主席杨元庆的想法则是 在管理方面继续联想的核心竞争力，但超未来要成就一个国际性的品牌和企业还 需耍在技术和服务方面更进一步的加强，这个也是他希望加强的两个核心竟争力. 这种说法可以看到杨对联想核心竞争力不足有着淸醒地认