中小企业培训资源开发的问题与对策.pdfVIP

安雯：中小企业培训资逐 望鱼 箜 企业管理 中小企业培训资源开发的问题与对策 安 雯 (中国长安汽车集团股份有限公司，北京 100089) [摘 要]ee,i、企业又称 中小型企业，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经 济单位，具有经营决策快、行为灵活、满足市场多样化需求的优点。有关资料显示，目前我国约有中小企业超过4000 万家。占企业总量的98％以上 ，创造 了我国GDP的60％以上，解决了城镇就业的80％以上。 【关键词]中小企业；培训资源；培训机制 [DOI]10．13939／j．cnki．zgsc．2015．32．037 到岗后，培训由部门主管负责，等等。这些人员工作繁忙， 1 中小企业培训资源开发存在的问题 没有时间吸收新知识、掌握新技能，培训效果不理想。另外 1．1 培训目标界定不清 在外部培训教师的选择上，只注重名气，对授课教师的专业 员工培训要达到什么目的，起到什么效果 ，很多企业 能力、授课方法、责任态度等了解不够，达不到预期。 不甚清楚。它们实施培训的出发点是盲 目的，往往是跟随 2 问题原因分析 社会上出现的培训热潮一拥而上，别人培训什么 自己也培 训什么。不了解员工和企业的实际需求，不知道 “实然” 2．1培训意义认识不够 状态，更不清楚 “应然” 目标。因此培训计划制订往往 相比于员工培训，中小企业的经营者更关注企业生产 没有针对性 ，这样的培训 自然起不到很好的效果。许多培 经营活动和短期利润。而对企业培训工作常常 口头上重 训机构也不能做到有的放矢、对症下药。 视，实际上将其置于次要位置。加之培训资源开发需要经 1．2 培训资源投入不足 过长时间的作用才能产生回报，导致 “培训浪费论” “培 西方发达国家大多重视培训资源的投入。如美 国企业 训无用论”等观点的形成。这使得当前多数企业对员工 培训经费一般 占职工工资总额的 10％左右 ，欧洲 国家在 培训只是停留在口号上，在理念上并没有将其作为提升组 5％ ～10％。在我 国，由于对员工培训重要性认识不充分 ， 织和人才竞争力的重要手段。据有关统计调查显示 ，当前 对员工培训的投入较低。有 41．3％的企业每年的企业培 23．81％的中小企业没有培训计划 ，38．1％的中小企业有 训成本 占其员工工资总额的 1％以下，有 39．13％的企业 员工培训计划但未执行。一些从事培训工作的人员抱着 每年的培训成本 占其员工工资总额的l％一5％。导致员 “走过场”的心理，敷衍了事消极对待。使职工失去对培 工培训硬件条件严重不足，如理论培训教室和教学设备、 训的信心，起不到应有的作用。 实训培训场地和设施、食宿条件等严重缺乏。 2．2 培训机制不够完善 1．3 培训教材难合需求 (1)多数企业都没有 自己的培训管理部 门，中小企 由于培训往往被管理者看作是次要的工作，企业很少 业更少，专业素质参差不齐。 有时间准备好培训内容，培训课程，内容陈旧、不能及时 (2)多数企业虽然声称建立企业培训制度，但是没 地更新。企业究竟需要培训什么?培训中要准备哪些资料 有落到实处。 和素材?培训 内容如何组织编排?这些重要的问题往往被 (3)开展企业培训时，对培训需求没有深入分析， 忽视了。 资源开发存在盲 目性。 1．4 培训方法单调乏味