浅谈建筑施工企业工程物资成本管理.pdfVIP

工程管理 !#$%%$# ’((#%)%* ! 胡伟东 曾 巍 浅谈建筑施工企业 工程物资成本管理 达到最优化的目标。 市场物价的波动、采购供应的 %! 物资成本管理直 各个环节、施工组织的好坏以及概 接影响建筑施工企业盈 （预）算管理水平的高低都会引起物 利水平 资成本的变化，从而形成了物资成 物资成本管理中的 本的不确定性。物资成本管理涉及 任何一个环节、一项工 到物资供应的各个环节，每一环节 作的疏忽，都会导致物 的管理失控都会造成物资成本上升， 资成本管理失控，也必 加大工程成本费用。 然造成工程总成本的失 工程物资成本管理的关键 控，并影响到建筑施工 工程物资成本管理涉及到物资 摘 要：立足项目管理实践， 企业的整体效益和盈利水平。只有 供应、消耗的各个环节，渗透到了 阐述了工程物资成本管理的重要性， 通过规范管理、优化施工组织、科 施工组织管理的各个方面。加强工 重点总结了工程物资成本管理的关 学合理地利用物资资源，把好物资 程物资成本管理，必须抓住项目物 键，并探讨了持续改善物资成本管 成本管理的每一关，才能避免物资 资成本的关键环节。 理的主要途径。 浪费，有效地降低建设项目总成本， !% 物资供应计划的编制 关键词：物资管理 项目管理 增强企业的市场竞争力，实现企业 物资供应计划数量必须依据经 成本管理 效益最大化的目标。 过复核的设计文件与合理的消耗定 ! 工程物资成本管理的重要性 %) 物资成本管理直接影响工程进 额水平以及工程项目的实际情况提 工程物资成本管理是建筑施工 度、质量和安全 出。计划数量过大会突破预算成本， 企业项目管理中的重要一环，它直接 工程进度、质量和安全与工程 形成物资积压，造成费用损失；计 关系到工程项目经济效益，以至于整 物资有着密切的联系，及时供应物 划数量不足，会影响施工进度，给 个建筑施工企业的经济效益。搞好物 资是完成工程进度计划的保障。如 施工组织带来困难甚至影响工期。 资成本管理对于建筑施工企业降低工 果物资成本管理失控，工程成本上 物资供应价格必须尽可能体现相应 程成本，提高经济效益，增强市场竞 升幅度过大，会造成工程预算执行 的质量档次和市场实际价格水平。 争力具有十分重要的意义。 偏差，对工程项目的正常运转产生 !! 物资供应厂商的优选 %% 物资成本的失控必然导致工程 影响，从而打乱施工进度安排，或 物资供应厂商的生产能力、技 总成本的失控 者造成资金短缺无法使项目顺利建成 术实力及其内部质量保证体系是物 从浙赣电气化提速改造工程 投入运营。如果物资成本管理缺乏科 资质量和物资供应能力的根本保障。 （广铁管段）综合!标的实际情况 学性，不能如实反映市场的客观实 物资质量低劣或者不稳定，不仅会 看，该标段中物资成本占总成本的 际，就很难实现物资质量与价格的平 造成工程质量隐患，给社会带来危 比重远远大于其他各类成本所占比 衡，达到在确保质量满足需要的前提 害，也会因物资损失