PMC仓库月份工作计划总结.ppt

精细采购 精准供应 仓库管理 7月实绩与8月计划 精细采购 精准供应 一、重点工作 7月份库存数据统计 1 辅料类物资的管理 2 库区环境治理工作的组织 3 4 计划命中率及库存周转率分析 以上统计数据截止8月26日，由于辅料类物资正在集中盘点中，未对材辅料类物资出入库数据进行统计。从月份进耗存统计表可看出，本月份设备备件类物资库存增长318.94万元。 1. 7月份库存物资出入库数据统计 备件库7月份设备备件类物资进耗存统计表 单位：万元 子库存 期初金额 入库金额 出库金额 期末金额 库存变量 技改零购类物资 970.42 5367.20 5419.78 917.84 -52.58 二类机电类物资 2429.96 725.44 624.00 2531.40 101.44 工矿工艺类物资 14367.65 3768.69 3491.20 14645.14 277.49 积压库存物资 3832.42 0 7.41 3825.01 -7.41 合计 21600.46 9861.32 9542.38 21919.40 318.94 2. 库存物资计划命中率及周转率分析 单位 子库代号 子库名称 计划命中率 库存周转率 2. 库存物资计划命中率及周转率 从图表可以看出，本月份6个子库计划命中率低于公司98%的指标要求，而除BJ61、BJ22子库周转率较高外，其它子库皆周转率皆低于50%，特别是BJ34、BJ76、BJ21子库周转率低于10%，库存积压现象比较严重。 3、辅料类物资的管理 由于人员紧张及厂区断道等原因，材料组与辅料组都需要增加物资发放点组织出入库业务。备件库根据实际工作的需要对仓库岗位进行重新优化配置，以轮流加班及特种司机兼岗的办法满足了物资供应的需要。 4.库区环境治理工作的组织 为了提高库区环境治理管理工作水平，主动联系生产计划部对材料库内物资部与物流公司责任区进行界定，并在库内推行每日下班前清理与上班后检查的制度，集中库内所有男员工每天对库区进行整理。 二、备件库8月份重点工作计划 精细采购 精准供应 劳保类物资的发放组织 1 对积压设备备件的统计处理 2 2.积压类设备备件的统计处理工作 公司计划对库存设备备件再次进行梳理，对长期积压的物资划分为不良性物资并转入积压库存组织，备件库负责对库存物资进行统计，通过前期出库数量及周转率对积压物资进行分类，配合设备动力部与使用单位完成此项工作。 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 放映结束 欢迎批评指导！！