丰田新产品开发与项目管理.pptVIP

* 6个项目管理工具 简介（1） 风险 等级 分类 1 根据技术规格判定基准，识别出并评定S级和A级关键零部件 决定哪些关键零部件外协； 风险级别要传递到供应商；  设计风险 新技术 关键安全项目 新材料 敏感的设计 关键的配合/外观  生产过程的风险 新供应商 新工厂/生产过程 现有的高PPM值 新的管理 准备阶段的问题 +  风险级别 S级 A级  B级 C级 = 判定基准特别的对策 * 6个项目管理工具 简介（2） S/A级部件 对策 2 对S级和A级部件的产品或过程变更点以及风险要素进行识别； 和供应商一起分析讨论降低风险的对策； 1 识别产品和生产过程的关键风险项目 2 确定对策以及如何跟踪的方法以降低风险 3 在丰田和供应商之间成立改进小组，共同努力以实现风险控制的目的 丰田的S / A级关键零部件风险评估表 1 1 2 3 产品 过程 对策项目 日程表 小组 下一步的计划 * 6个项目管理工具 简介（3） 丰田 项目 进度表 3 对产品开发的项目进度日程、目标以及各个里程碑进行确定； 在确定各部件的风险等级后，将丰田的项目进度表颁发到各供应商； 丰田的项目进度表 TPMS （Toyota Part