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材料管理制度
1 目的
规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。
2 适用范围
公司所有项目使用物资。
3 职责分工
3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求;
3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。
3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。
3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。
3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算
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