服装零售业的全面预算建设及实施.pdfVIP

财务与管理IFi nan(3i aIM ana ment ge 服装零售业的全面预算建设及实施 ◎文／韩晓云 l 摘要：全面预算管理作为一种卓有成效的管理方法在2 (二)全面预算的内容 世纪受到了大多数企业的追捧，其对企业成长和发展有着不可 全面预算主要包括业务预算、长期投资预算和财务预算 低估的作用。本文首先阐述了全面预算管理的内涵，其次分析 等基本内容。业务预算主要有销售预算、生产预算、产品成本 了服装零售业预算管理的特点，再次概括了服装零售业预算管 预算和资金预算；财务预算主要指资产负债表预算和利润表预 理中存在的主要问题，最后就服装零售业加强全面预算管理提 算。整个全面预算以销售预算为起点，以财务预算为终点。 出了建议与措施。 (三)全厦预算管理体系 关键词：全面预算管理；服装零售业 全面预算是一个庞大而复杂的系统工程，涉及面广，要 求的专业性强，任何一个环节出现差错都会给全面预算管理系 随着世界经济一体化进程的不断加快和我国改革开放向 统的正常有效运转带来不可估量的损失。因此，建立和健全全 纵深阶段推进，市场在国民经济中的基础性作用13渐凸显，经 面预算的管理体系和管理制度显得尤为重要，只有有了健全的 济竞争在各行各业变得越发的激烈和残酷，服装零售业也不例 管理体系，全面预算管理才会有序进行，否则就是一片混乱、 外。全面预算管理作为一种先进的管理方法，对实现企业的核 一团糟；只有有了相应的规章制度，全面预算管理才会有章可 心战略、完善企业的财务控制、提高企业的管理业绩有着举足 循。全面预算管理体系主要包括预算管理决策机构(股东会、 轻重的作用。从微观上看，它在13常的企业管理中起着提高管 董事会、预算管理委员会)、预算管理工作机构(预算管理办 理效率和提升企业业绩的作用；从宏观上看，它对优化社会资 公室、预算管理核算机构、预算管理监控机构、预算管理审计 源配置和改善社会关系有着促进作用。因此加强服装零售业的 机构和预算管理测评机构)以及预算管理执行机构(费用中 全面预算管理在市场竞争异常激烈的今天显得十分的重要和紧 心、成本中心、利润中心和投资中心)。 迫。 二、服装零售业预算的特点 一、全面预算管理的内涵 (一)服装零售业的预算模式以传统的预算模式为主 (一)全面预算管理的含义 零售业是指以买卖形式将工业制成品或者农产品直接出售 全面预算管理从本质上讲是一种企业管理制度安排，这种 给居民消费者或公共消费者的商品销售行业，其载体主要包括 制度安排的目标是为了在一定时期内实现企业的战略规划和经 超级市场、购物中心、连锁店、百货商店、大卖场、便利店、 营目标。它是在对历史经营成果充分分析基础上，根据当前的 专卖店等。服装零售业属于劳动密集型产业，通常不涉及产品 经济、政策、科技等经营状况，结合企业未来的经营战略和目 的生产，产品形态比较单一、资金流转周期较短、公司总部控 标，对企业未来一段时间内的经营状况和经营成果做出的量化 制着全部和大部分采购权、实行固定的毛利率。因此预算的主 表述。全面预算管理强调全员、全过程和全方位的进行计划和 要功能就是对现金流收支的控制和企业业绩的控制，传统的预 控制。全员预算管理是指企业所有的员工都要参加到企业的整 算管理模式应用较多。 个预算管理过程中去，预算管理并非仅仅是企业财务人员或生 (二)服装零售业预算管理的核心就是提高毛利率和节约 产人员的事情。全过程预算管理是指企业的13常经营活动强调 成本 事前前瞻预测、事中监督控制、事后总结反馈，任何一个环节 一般服装零售业的毛利率都是固定的，要想实现企业更 都必须认真对待，体现出在企业的经营管理中过程控制和结果 多的盈利，就只有在节约企业成本上下工夫。在