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提 案 改 善 Proposal Improvement 竞争力: 成长的基石 天下没有完美的办法,但总有更好的办法 科技应用,不能用人海战术,必须用脑海战术 数字化企业 微信分享 一、概 论 (1)何谓提案改善 (2)提案改善之目的 (3)怎样推行提案改善 二、提案改善的组织及作用 (1)组织及作用 (2)人员的角色及作用 (3)干事之主要工作 三、提案改善的流程体系 (1)提案改善的流程表 (2)流程表之运用 四、提 案 (1)提案改善范围 (2)不受理之提案 (3)改善报告 (4)提案的主要指标 五、提案审查 (1)提案审查要点 (2)提案审查标准 (3)提案审查表 六、提案改善活动 (1)提案改善低潮的原因 (2)如何使提案改善落实活泼化 七、提案改善手法 (1)IE法 (2)动作经济法 (3)MU检查法 (4)5W1H审查表 (5)4M检核表 (6)构想法则 八、提案改善案例 (1)实际案例 (2)练习 总 裁 训 勉 面对微利时代的冲击 赚一块不如省一块 赚钱要看别人的脸色 省钱要看自己的角色 要省钱就要进行改善 管理专家宣称 全世界没有“没有问题”的公司,只是问题 的多少和大小而已 若一家公司 持续一年没有问题 则这家公 司已染重病 若一家公司 持续两年没有问题 则这家公 司已病入膏肓 若一家公司 持续三年没有问题 则这家公 司已需要重整(Re-engineering) 目录 改善的基本知识 改善基本方法 提案改善活动推动方法 改善建议书和改善报告 案例分析与研计 改善的基本知识 什 么 是 改 善 ? 持续不断地简化优化作业手段, 方法的过程 目的 改 善 B 改得更好 A ❖成本降低 C ❖质量提升 (方法或手段) ❖效率提升 ❖安全性提高 ❖士氯提升 最简单合理优化的方法达到同样目的 如何理解「提案改善」制度 提案 制度 改善 制度 建议、意见 一个建议或意见， 经相关部门审查确认 实施完成之案例提 后,决定是否可行，可 报出来，具有改善 行则交由相关执行单 成效与推广性 位执行改善 尚未实施 已实施完成 主要的改善活动  全面质量控制/全面质量管理 (TQC/TQM)  及时生产方式(丰田生产体系) (JIT)  全员生产保全(TPM) 原来我们每  方针展开(KPI) 天都在进行