如何做好车间管理？.pdfVIP

车间生产 在生产型企业，车间是把资源要素 (输入)变换为有 形产品 （输出）的过程。 这一性质决定了： １、车间要依赖于资源提供部门－－人力、采购、 设备、信息与技术 （品管），没有这些部门的支持， 生产管理就无从谈起。 ２、车间生产要以销售 （客户）为导向，以满足顾 客要求为 目的，否则生产就进行的毫无意义。 E技术含量低，门槛低 E手工操作环节多，人对产品质量的影响因素 大 E一线员工和基层管理人员文化水平较低，部 分员工素质较差 E员工来源广，流动性大，熟练程度差，凝聚 力欠缺 E劳动强度不大，但劳动时间偏长 E基层管理人员的水平有待提高 车间的职责： 根据生产计划充分利用公司提供的各种 资源，合理组织生产，保证车间生产的 正常进行，以最低的成本按时保质完成 生产计划，并确保安全生产无事故。 在适当的时侯， 以适当的价格， 向顾客提供适当质量的 产品和服务。 从过程上分，车间管理包括： 计划管理 工具管理 人员管理 定额管理 安全管理