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山东某食品加工企业工作分析实施方案 公司简介 某公司是一家从事食品加工生产的公司，创业之初员工只有 20 多人，经过全体员工的辛勤 努力，公司现已发展为产、供、销一体化的集团公司。公司目前拥有员工 600 多人。 目前，企业高层领导感觉公司管理上存在很多问题：有的人人浮于事，办事效率低，也有的人抱怨由于工作多整天要加班；用人部门反映新招聘的员工与实际岗位需求相差太大； 工作中出了问题各部门相互推卸责任；员工抱怨工资不合理等等。 人员素质构成一览表 人员 学历 所占比例 管理人员 本科及以上 9% 生产人员 中专及以上 43% 销售人员 大专及以上 32% 技术人员 本科及以上 16% 注：技术人员中，获得高级职称的人员 10 人 为了保证公司正常、快速地运作，公司进行了一次全面的工作分析。 （二）工作分析的目的 （1）编制一套涵盖公司各个岗位的岗位说明书，作为招聘选拔工作和制定合理薪酬制度的 重要参考依据。 （2）理清各部门、各岗位的工作职责及权限。 （3）确定各岗位的绩效考核指标作为员工考核和晋升培训的依据。 （4）为工作设计提供重要的信息。 （三）工作分析的内容 （1）明确各岗位的工作职责（包括主责、部分责任、辅助责任）与工作权限。 （2）明确各岗位的任职资格要求。 （3）确定各岗位的关键考核指标。 （4）各岗位说明书的制定、各部门职能说明书的制定。 （