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工程项目施工现场管理探析 摘要：施工现场的管理是工程项目管理的关键部 分，这是一项复杂而又繁琐的工作，加强施工现场管理是保 证工程质量，提高建筑企业市场竞争力的重要手段，本文 从施工安全管理、质量管理、进度管理三方面入手，提出了 现场管理的优化措施，以保证施工活动的正常顺利进行，做 到人尽其才、物尽其用。 关键词：施工现场管理；施工安全；进度管理 Abstract： the construction site management is a key part of the engineering project management, it is a complicated and tedious work, strengthen the construction site management is to guarantee the engineering quality, the important means to enhance the competitiveness of construction enterprise market, this article from the construction safety management, quality management, schedule management three aspects, the optimization of site management measures are put forward, to ensure the smooth progress of the construction activity of normal men and materia1. Keywords： the construction site management； Construetion safety； Schedule management 中图分类号：TU721+. 2文献标识码：A文章编号： 建筑业作为国民经济的第二产业，建筑施工很大部分 是大型建筑物，而在其建设过程中需要注入大量的人力、材 料等，建筑成果又会是可供人民长期使用的固定不动产，不 像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此建筑产品的质 量成为人民关心的首要问题。加强工程施工现场管理，提高 现场管理水平对有效保障施工质量有着重要意义。 一、工程项目施工现场管理的现状与问题 每一个施工项目，都离不开现场管理，现场管理的好坏 直接影响着企业的形象和效益，加强施工项目的现场管理， 是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节，也是企业发 展不可缺少的一个步骤。施工项目现场管理的好坏，直接影 响着施工活动能否正常进行，能否保证建筑工程保质保量的 在有限的时间内完成。目前我国的施工现场管理存在着一定 的问题。 施工安全事故频发，安全生产形势严峻 我国建筑业起步比较晚、基础差，管理水平和技术水平 相比先进国家有着一定的差距，再加上有些建筑企业的项目 负责人片面追求进度，轻安全，对安全生产政策、法规认识 不足，对安全生产心存侥幸；没有把安全生产摆在首要的位 置，安全生产规章制度不健全，安全经费投入不足，没有按 规定购买发放安全保护用品；一线作业人员素质较低，责任 心不强，对机械设备维修保养、定期安检跟不上，重使用， 轻管理，致使安全生产流于形式，没有把安全当首要大事来 抓，现场安全标语只是摆设，造成建设工程安全事故居高不 下。如有些施工现场没有必需的漏电保护装置，电线、电缆 破皮、老化、乱拉乱扯，有的导线随地拖拉或绑在脚手架上 等等，这些都大大增加了安全事故发生的可能性。 施工材料保管不力，施工现场脏乱 建筑材料是工程施工的物质条件，工程材料的质量好 坏，直接影响着整个建筑物的质量。加强材料的质量控制， 是提高工程质量的重要保证。有些施工单位的材料管理人员 未经过专业培训，水平不够，例如水泥是建筑工程中使用 较为广泛的材料，高一个标号或低一个标号，从价格上看是 一样的，但在用途上就大相径庭了；过期一个月的水泥与不 过期的水泥价格差一点，效果却是完全两样的。各种材料、 工具、设备无专人管理，建筑材料乱推乱放，现场环境脏、 乱、差，道路不畅通，场地高低不平，不仅造成建筑材料的 浪费，而且还会影响施工进度、成本和效益。 二、工程项目施工现场管理的优化措施 重视安全生产，保证安全施工。 首先要提高思想认识，坚持“安全第一”的原则。每一 个工程，在预算时都规定有一定的安全文明施工费，要将经 费运用到保障施工安全中，禁止缩减费用或挪作他途。生命 高于一切，加强对施工人员的安全教育，项目现场布置的注 意排洪，排渍，不得选用危害职工安全的场地。其次建立健 全安全生产体系，落实各项安全生产责任和安全保障体系， 加强对一