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工程项目施工质量全过程管理探析 【摘要】工程项目的施工质量全过程管理是一个系统 的、全方面的过程，从前期施工准备、设备管理、材料控制、 人员管理、后期管控等各个环节都必须严格把握，只有这样 才能降低工程造价、确保整个工程质量顺利达标提高施工企 业的市场竞争力，笔者就施工质量全过程管理的各环节作以 阐述，以供同行参考。 【关键词】工程项目施工管理；全过程管理质量 施工项目质量全过程管理的前期准备工作 1.1完善施工组织设计及方案的编制 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段， 它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的 施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源 之间的相互关系。施工方案是整个建筑工程分部分项工程的 指引，没有科学切合工程实际的方案作为参照，整个施工作 业是难以完成的。而工程项目实施方案的有效性直接影响了 工程项目的施工质量，这对于建筑工程而言是最核心的部 分。在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在 的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确 控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措 施外维持良好的工程质量。 1. 2提高施工现场的设备运用和管理 高质量完成施工生产任务的前提和基础是机械设备的 完好运行。而现代化设备又是资金密集性装备，设备投资和 使用费用十分昂贵，施工企业讲究经营效果，迫切要求提高 设备管理的经济效益。只有搞好机械设备的维护保养工作， 提高设备完好率、利用率和生产率，减少设备寿命周期内的 维修费用和其他非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命, 才能进一步提高投资效益。第一，保证设备运用准确，这是 机械管理的核心内容。第二，定期搞好设备维修，这是机械 管理的基本要求。 1.3控制建筑材料质量 材料将贯穿整个工程建设，因为土木建筑工程成本的 30%?50%是材料，任一工程要想降低工程造价必须要使用新 材料，很多工程质量问题无一不与材料有关，因此工程质量 的提高也必须从材料入手。由于土木建筑工程对材料的巨大 需求量，建筑材料的生产与使用要考虑建筑材料本身消耗的 资源、能源越少，对环境的影响越小。当材料被运输到施工 现场后，其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检 查核对，出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施 二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。 1.4严格分包制度 承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式。这 种形式主要有专业工程分包及劳务分包。专业工程分包是指 施工总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有 相应资质的其他建筑业企业完成的活动。禁止转包或再分包 即分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其 承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为 违约，并承担违约责任。分包人经承包人同意可以将劳务作 业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。分包人 应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查， 并承担相关连带责任。劳务作业分包，是指施工承包单位或 者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工 程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包入） 完成的活动。施工总承包单位要对分包商的资格文件、施工 技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应 该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核 的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商 实施。 1.5加强项目管理人员及施工人员的控制 人是生产力中最活跃的要素。项目部的管理人员是一个 项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑。项目部的人员 管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。在分工的 同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个复杂的系统 工程，需要不同专业的技术和服务。施工队伍管理随着市场 化程度的提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一 种格局，当前，民工队伍大量参与工程建设，成为了不可缺 少的重要力量。在坚持分包队伍准入”制度的前提下，合 理选择队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原 则，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资 足额及时发放，并在进场前进行安全教育、专业技能培训， 使他们逐步走上正规化、规范化的轨道。 工程项目施工中的质量管理 2. 1认真开展图纸会审及技术交流 工程开工前总包公司项目管理人员应认真进行图纸会 审，施工图纸在工程施工前必须认真、细致地进行全面审阅, 从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图， 都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的 地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起 进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为 施工的顺利进行打下坚实的基础。技术交底对于建筑工程有 着重要的意义，其主要作用在于保