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工程项目质量\成本\进度三大目标集成管理 摘要：在工程项目中，质量、成本和进度是项目 管理的三大目标，他们是对立和统一关系，这三大目标既相 互促进，又相互影响。在机电工程管理过程中很难同时实现 这三大目标，针对这一问题本文根据实际工程的经验和集成 管理理论，论述实现三大目标的集成管理方法。 关键词：质量，成本，进度，集成管理 中图分类号：F253.3文献标识码：A 引言 工程项目在实施之前，我们要为项目设定各种目标，而 其中质量、成本和进度目标是项目目标成功实现的关键。其 中，工程成本管理是项目实现利润的关键，而工程的进度管 理是实现利润必要前提，质量是进度和成本目标实现的保 障。工程项目只有同时对质量、成本和进度进行集成管理 才能有效地实现项目的整体目标。 1成本、进度、质量相互之间的关系 1. 1进度和质量的关系 机电工程施工的进度和质量之间呈近似的正比关系，如 果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但如果工期过 长，则会造成设备装置、资金占压，人员散漫等，项目的成 本就会增加。 1. 2成本和质量的关系 质量要求越高，则工程施工成本就越高。当质量达到一 定程度，需再进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但 在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范 围之内，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。 1. 3进度和成本的关系 施工进度和施工成本之间是凹形关系，即工期过短或过 长都会造成施工成本大幅上升。合理的进度对项目的成本很 重要，进度的滞后势必造成设备租赁费用及管理费用等的增 加，同时造成企业信誉成本的增加［1］。而过快的施工进度 可能会出现施工质量问题，出现原材料及企业大型设备的浪 费，增加施工成本。所以必须制定合理的工期计划，在满足 最优质量控制和成本控制的基础上将工期缩短。 1. 4三者之间的对立统一关系 工程质量、成本和进度三者的关系是辨证的，既对立又 统一。 首先它们之间有矛盾和对立的一面。工程质量要求越 高，那么就得投入较多的资金和时间；如果抢时间、争速度 地完成工程项目，那么投资就得相应提高，或把质量要求适 当降低；如果要减少成本，那么项目的功能要求和质量标准 均有降低［2］ o 其次是统一方面，如果适当增加投资，为加快进度提供 必要的经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，从 而可使项目提前竣工，投资也就可尽早收回；如果适当提高 工程项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资增加 和工期的延长，但能够节约项目投产后的经常费和维修费， 降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果工程项 目进度计划制定得既可行又优化，使工程进展具有连续性、 均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好 质量和较低的费用［3］。 2工程项目的集成管理 2. 1.工程项目管理目标系统的建立 机电工程项目的质量、成本和进度目标是几个直接关联 和相互作用的相关要素，要对其三者进行集成管理，首先需 要建立三者的目标系统。目标系统的建立需要经过理清目标 层次结构、分清目标主次关系、目标系统优化三个步骤。 2. 1. 1理清目标层次结构 目标系统的建立应首先理清目标系统的层次结构。目标 系统可以分为三个层次，即系统总目标、子目标和可操作性 目标。项目的总目标可以分解成若干个子目标，它是根据项 目某一方面子系统的特点来制定相应的目标要求，将子目标 进一步分解可以得到操作性目标。 2. 1. 2分清目标主次关系 在项目目标系统中，位于不同层次的目标，其重要性程 度也不相同，而同一层次的目标在不同的建设阶段其重要性 亦有所不同。对于各个子目标的重要程度，可赋予不同的权 重，确定其优先级，并依据目标的优先顺序指导和开展项目 管理工作。各子目标的优先顺序的确定我们经常采用的主要 方法有层次分析法，专家打分法等。 2.1.3重视目标系统优化 在目标系统的建立过程中，工程管理人员应从项目的整 体效益出发，根据项目具体的实际情况和约束条件，正确认 识项目各目标之间的关系，使项目各个目标组成的目标系统 达到最优，我们可以首先对进度、成本和质量这三项指标赋 予权重，然后对每一道工序的各个施工方案进行评价，最后 我们再计算各个组合方案下的各指标值与权重相乘，再累 加，得到加权总分，即为各组合方案的综合评价值。通过综 合评价值的大小，我们即可依次确定施工方案的优劣排序； 具体步骤如下： 对进度、成本和质量三个指标分别赋予权重w= (wt, wc, wq) o赋值的方法可以有OT打分法，0-4打分法，层次 分析法等。 每一道工序的各个施工方案的进度、成本和质量分 别进行打分tij、cij、qij。该步骤可采用专家打分法。 加权评分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq 上式中，S——组合方案的综合指标值 tij—