全面成本管理培训.pdf

全面成本管理培训 全面成本推进顺序: 1、成本组织机构及成本管理办法； 2、成本培训； 3、成本管理现状调查； 4、成本管理手册（全员参与制定）； 5、成本计划（成本定额、标准成本、成本考核指标）； 6、成本预测； 7、成本分析； 8、成本考核； 9、成本改善，形成天香成本管理体系。 我国企业成本管理的主要问题 1、成本管理观念落后。主要表现在成本管 理的范围、目的与手段等方面的认识存在差 异。传统成本管理主要通过一是规模效益； 二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以 期达到转移成本的目的。这些落后的观念已 经不适应竞争日益激烈的经济环境。如在今 天日趋公开的市场环境下，过分的成本转移 将使企业失去好的合作伙伴 企业成本管理的主要问题  2、成本管理基础薄弱。一是各项定额管 理、原始记录还不健全；二是计量基础工作 不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏” 的 现象还很严重；三是生产用料大手大脚；四 是在原材料、物资采购等方面存在一定的质 量及浪费问题；五是只重视生产过程成本管 理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资 采购中“暗箱”操作现象严重，采购成本居高 不下。 企业成本管理的主要问题  3、分工过细，人浮于事，员工成本意识 淡薄，感受不到市场压力，导致企业管理的 协调成本过高，不利于企业管理效率的提 高，从而为企业带来一定的低效率成本，并 造成直接经济损失或人力资源的严重浪费， 并在一定程度上导致信息的损耗和失真。 企业成本管理的主要问题 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为 主要目的，节约成了降低成本的基本手段， 这种成本降低是治标不治本，属于降低成本 的一种初级状态，局限于企业内部，而对企 业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业 外部价值链更是视而不见，使企业未能获得 全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本 管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 企业成本管理的主要问题 4、在现有企业成本管理中，以降低成本为 主要目的，节约成了降低成本的基本手段， 这种成本降低是治标不治本，属于降低成本 的一种初级状态，局限于企业内部，而对企 业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业 外部价值链更是视而不见，使企业未能获得 全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本 管理方法体系，缺乏战略管理的思维。 企业成本管理的主要问题  5、资金管理中存在资金入不敷出，资金缺 口严重，资金被挪用、被占用，应收账款居 高不下，坏账损失严重等问题，造成资金成 本上升。 企业成本管理的主要问题  6、部分企业管理者因谋取私利或小团体 利益等不良利益动机驱动，任意调整或编造 成本资料，造成成本信息失真日趋严重。 一、成本费用的概述: 成本费用是在企业生产经营过程中形成的生产耗 费,不同企业有不同的的耗费形式.以制造业为例, 生产产品时所消耗的材料、人工、折旧等生产费 用构成产品的生产成本，为管理企业发生是管理 费用，筹集资金发生的利息是财务费用，为销售 产品发生的是营业费用，这些都是企业经济资源 的耗费，费用发生是必须的，没有费用就不会产 生收入和利润，但如果能将费用控制在最低限 度，就能增加企业的利润。因此加强对成本费用 的管理工作，提高企业的管理水平，增加企业的 核心竞争力。 （一）成本和费用 成本：按一定对象所归集的费用，是对象化了的费 用。费用是企业各种日常活动发生的所有耗费， 是公司经济利益的流出。 成本费用与收入的关系：成本费用是指直接或间 接为取得营业收放入而发生的费用，不是以取得 营业收入为目的的各种耗费都不作为成本费用， 如购买各种股票，各种罚款支出。 （二）成本费用的特征： 1、成本费用最终会减少企业的资源。 2、成本费用最终会减少企业的所有者权益。 3、成本费用是为过程增值或结果有效已发生或应 发生的资源消耗。”这个定义的关键词是“资源消 耗” 。也就是说资源消耗就是成本。它把上述“各 种耗费和支出”