集团公司管控系列课程（中小企业集团篇）—中小企业集团崛起之道.pdf

集团公司管控系列课程（中小企业集团篇） 集团公司管控系列课程（中小企业集团篇） — 中小企业集团崛起之道 — 中小企业集团崛起之道 目  管控之道 录 打造宏观调控和创造价值的总部 企业内部横向管理 建立内部交易平台 竞争力的锁定与放大 集团公司管控基本框架 母公司 子公司 集团公司管控 子公司 母公司和 母公司和 子公司管 子公司管 控实施 控实施 子公司运作的管控 绩效系统 人员 绩效系统 财务 经营计划 监督与稽核 审计与监控 战略管理 预算 监督与稽核 信息管理和报告 信息管理和报告 考核 薪酬系统 薪酬系统 集团公司管控的战略目标是整体价值的最大化和战略发展的协同性和可持续性 • 整体价值的最大化 集团公司管理的“金字塔”原理 • 可持续性发展 • 战略协同性 • 规模经济效应 • 优化资本结构 • 资源配置效应 • 财务协同效应 • 品牌效应 • 技术创新能力 • 市场扩张能力 宏观调控是总部的核心功能之一 抓两头，带中间 抓两头，带中间 战略，计划，预算 过程下放 审计，稽核 战略，计划，预算 过程下放 审计，稽核 • 更好的产业分析 • 更好的产业分析 •评级 • 制度化 •评级 • 制度化 • 更好的管控手法 • 更好的管控手法 •公布统计数字 • 流程化 •公布统计数字 • 流程化 • 更好的投资，产业 • 更好的投资，产业 •设计标竿 • 专业化 •设计标竿 组合 • 专业化 组合