格兰仕成本管理.pdf

成本集中战略成本集中战略 小组成员： 提纲提纲 1 格兰仕的发展历程 2 价格战略 3 低成本为王 4 成本集中战略评价 11.格兰仕的发展历程格兰仕的发展历程 2008 至年，格兰仕已经格兰仕已经 连续11年蝉联微波炉产 销量冠军，占有全球 1998 年，梁庆德带领梁庆德带领 50%50% 以上的市场份额以上的市场份额。。 十几人开始创业。从 做鸡毛掸子起家，后 1998年已450万台的 搞纺织搞纺织，，成为镇办的成为镇办的 羽绒制品厂。创新产 1992 销售规模跃升为全球销售规模跃升为全球 最大的专业化微波炉 值达46.81万元。 制造商。 1992年，改名为格兰 仕，从日本东芝引进 生产线，转产微波炉。 11.格兰仕的发展历程格兰仕的发展历程 多元化与国际化阶段 产业转型阶段 （1998年起） 创业阶段 经营领域： （1993~1997） 微波炉、电饭煲等家 （1978~1992） 经营领域： 电制造电制造 经营领域： 微波炉制造，轻纺产 品生产 毛纺、服装加工及制 经营地域经营地域：： 品生产 广东顺德/ 全球市场 经营地域： 经营地域： 广东顺德广东顺德// 中国市场中国市场 广东顺德/ 产品出口 11.格兰仕的发展历程格兰仕的发展历程 市场处于发育初期，前景好，潜力大。 生产微波炉企业规模小，市场竞争度低。 格格兰仕仕1991年年 选择微波炉为 市场上的主要产品非制造商的战略性或主 其集中经营 导性产品。 原因原因