XXX油田分公司组织结构设计建议报告.pdf

机密机密 XXX油田分公司 组织结构设计建议报告组织结构设计建议报告 导读 明确结明确结 优化部 再造卓再造卓 导言导言 构类型 门设置 越流程 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 所谓组织设计和调整，是对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 所谓组织设计和调整 是对组织活动和组织结构的设计和再设计 是把任务 流 程、 权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括： 各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关 系等方面的工作任务组合 系等方面的工作任务组合 建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影 响、协调和控制的机制 建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效协调和管理手段，形成一套管 理机构，以及与之相配套的支持系统 理机构 以及与之相配套的支持系统 动态可调整性，是企业和 新建的企业需要进行组织结构设计 一切社会切社会组织的共同特性织的共同特性， 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 因此，组织设计与调整是 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 一个企业不断会面临的问 组织结构需要进行局部的调整和完善 题 组织结构的设计与调整需要关注各种因素组织结构的设计与调整需要关注各种因素 组织员工的价值组织员工的价值 随着组织规模的不断扩大随着组织规模的不断扩大，组组 观态度、期望、能 织的管理体制会顺序面临领导危 力等都会对组织结 机、自主危机、控制危机，促使 构的设计造成影响构的设计造成影响 组织结构不断发生变化 组织结组织结 随着技术的复杂性随着技术的复杂性、 变 境 环 构设计 生产、加工能力等的提 高，管理跨度和集权分 化 化 权等权等组织管织管理因素将面素将面 临着新的变化和新的要 求 简单 复杂 环境复杂性 作为中国石油企业，XXX面对的外部环境属于复杂、中 度不确定性度不确定性 作为石油企业， 简单+稳定=低不确定性 复杂+稳定= 中低不确定性 XXX面临较多的外部环 少数外部因素并相类似， 大量外部因素，不相似， 境因素，且非常复杂， 因素保持相同或变化缓慢 因素保持相同或变化缓慢 比如地质因素、技术因