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污水处理厂运行与管理 课程作业 （某城市5万m3/d污水处理厂运行与管理） 班级：环境101 姓名：王传新 学号：100211134 分数： 2012年11月 目 录 TOC \o 1-3 \n \h \z HYPERLINK \l _To一、总则 HYPERLINK \l _To二、建设污水处理项目公司 HYPERLINK \l _To1.劳动定员 HYPERLINK \l _To2. 运行管理 HYPERLINK \l _To3.各部门职能 HYPERLINK \l _To4.材料更换与设备检修 HYPERLINK \l _To三、工艺及设备管理方案 HYPERLINK \l _To1. 污水泵房的运行管理 HYPERLINK \l _To2. 曝气池与二沉池的运行管理 HYPERLINK \l _To3. 鼓风机房的运行管理 HYPERLINK \l _To4. 污泥脱水机房的运行管理 HYPERLINK \l _To5． 配电室运行工作 HYPERLINK \l _To7． 仪表 HYPERLINK \l _To8． 格栅除污机 HYPERLINK \l _To9． 皮带输送机 HYPERLINK \l _To10． 螺旋输送压榨机 HYPERLINK \l _To11． 鼓风机 HYPERLINK \l _To12．电动闸门 HYPERLINK \l _To13． 潜水搅拌机 HYPERLINK \l _To14． 悬挂式双周边驱动刮泥机 一、总则 污水处理厂运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部位。操作人员应按时做好运行记录，数据应准确无误。操作人员发现运行不正常时，应及时处理或上报主管部门。 城市污水处理厂必须加强水质和污泥管理，应对各项生产指标、能源和材料消耗等准确计量，至少应到达国家三级计量合格单位的标准。 二、建设污水处理项目公司 本工程的实施首先应符合基本建设项目的审批程序，并建立污水处理项目公司作为本项目的执行单位负责项目实施的组织协调和管理工作。 污水处理项目公司实行总经理负责制，下设5个部门，即管网部、行政部、财务部、污水处理厂和技术部。其中管网部包括泵站组和管线保养维护组；行政部负责人事管理及保安、后勤服务；财务部负责编制项目资金的使用计划、财务报表、统计报表及资金的使用管理，财务部下设收费办，负责污水处理费的收取；污水处理厂分生产工段、辅助生产工段和中央控制室，其中生产工段包括化验、污水处理和污泥处理三个班组，技术部负责技术发展及档案管理。项目公司组成如图1。 1.劳动定员 根据《城市污水处理工程项目建设标准》(2001)中劳动定员进行人员配置。 根据污水处理厂的需要，参照建设部规定，并充分发挥本工程自动化操作程度高的特点，全厂人员定为25人，配置情况详见表1-1。 污水处理项目公司 污水处理项目公司 总经理 总经理 污水处理厂技术部财 污水处理厂 技 术 部 财 务 部 行 政 部 管 网 部 图1 项目公司机构简图 表1-1 人员配置表(一期) 定员 分类 岗位 人员 直接生产人员 (13人) 工艺操作工(脱水机房2人，污水处理6人) 10 中央控制室 2 化验员 1 辅助生产人员 (4人) 电、仪表修理工 1 机修工 1 司机 2 工程技术及管理人员 (5人) 总经理(或总经理(厂长)) 1 总工 1 技术员 1 行政、财务 2 后勤人员 (3人) 警卫 1 仓库、绿化 1 食堂、浴室 1 小计 总人数 25 *食堂、浴室及其他后勤人员由行政部统一归口。 2. 运行管理 2.1.污水处理厂运行管理 2.1.1 建立完备的生产管理层次，技术管理以总工负责制，各职能部门各司其职。 对操作人员、管理职员进行必要的上岗前专业培训。 聘请有经验的专业技术人员负责厂内的技术管理工作。 制订健全的岗位责任制、安全操作规程等规章制度。 专业技术人员提前入岗，参与施工、安装调试以及验收的全过程。 2.1.2 与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。 根据进厂水质、水量变化，调整运行工