某某汽车集团5s可视化管理.pdf

5 S /可视化管可视化管理 华泰汽车集团华泰汽车集团 日期:2010年10月 为什么做5S？ •5S 代表工作场所的风气 ••5S5S 代表工作场所的管理水平代表工作场所的管理水平，客户的信客户的信 赖度 •减少工作场所不必要的浪费：空间、时间 、品质品质 •最终目的最终目的：：人才培养人才培养、、增加收益增加收益 Marketing | 2012-5-11 5S是什么？ •所谓5S，就是身边的简单的必须做的事 情情。这件事看起来容易做起来却困难这件事看起来容易做起来却困难。比比 如，“将使用完的物品放回原位”“守时 ”“”“遵守规定遵守规定””之类的事情是理所当然的之类的事情是理所当然的 。。但是切实的执行却是相当困难的但是切实的执行却是相当困难的。。 •5S特点：身边的、简单的、必须的、困 难的难的 Marketing | 2012-5-11 5S具体内容 •整理 区分要与不要的东西，丢弃不要的 东西东西 •整顿 将需要的做好标识、分类放置 •清扫 做到不留污物、不留污垢 •清洁清洁 彻底实行整理彻底实行整理、整顿整顿、清扫清扫3S ••教养教养 逐渐养成对于所决定的事要做到彻逐渐养成对于所决定的事要做到彻 底贯彻正确实施的习惯 Marketing | 2012-5-11 5S之间的关系 教养 整理 整顿 清扫 清洁 Marketing | 2012-5-11 5S之首整理 整理是整理是一门丢弃艺术门丢弃艺术 和 如 要 在 上 上 有 有 整 整 议 商 司要 必 不 整理 上 连 连 理 的 的 品 物 性 续 就 就 很 很 重 进行工作场所无不必要 物品的检查物品的检查 Marketing | 2012-5-11 整理的基准 •整理的基准：区分要与不要的物品 物物品的分分类 使使用频率率 处理方式式 回天 回周 每天使用的物品 1 / ~1 / 作业区域就近放置 回周以上 回 个月之内 不太使用的物品 1 / ~1 /6 部门统一管理 回 个月以上 几乎不使用的物品 1