世茂集团战略分析.pdf

世茂集团战略分析 战略分析 2008年11月11日 世茂集团发展主线素描 第一阶段：1989年－1994年，初步涉入房地产开发 1989年 世茂集团在福建石狮开发了首家三星级的振狮大酒店 1992年 世茂集团在武夷山国家旅游度假区投资武夷山度假村 1993年 世茂集团在甘肃兰州投资新建新的东方红商业城 第二阶段：1995年－1999年, 立足北京的稳步发展期 1995年 世茂集团开发了北京亚运花园 1997/1998年 世茂集团开发了北京华澳中心/北京紫竹花园 1999年 世茂集团开发了北京御景园 第三发展阶段——立足上海、打造竞争力 第三阶段：2000年－2003年, 移师上海，快速发展期 2000年， 战略性投资重点转向上海，首创“滨江模式”——上海世茂滨江花园； 2001年 世茂集团在上海浦东的上海世茂湖滨花园开工 2001年12月 从精品住宅扩展到高端商业地产在上海南京路——上海世茂国际广场； 2002年9月 首推全球同步营销战略，在美国洛杉矶旧金山等地举行房屋推介会； 2002年10月 开创两岸地产交流先河，在台湾台北、高雄和台中举行楼盘推介会； 2003年1月 位于上海佘山国家旅游区的上海世茂国际会议中心正式启动 上海世茂滨江花园作为“滨江模式”的首创典范，于2001年、2002年、2003 年、2004年连续四年名列上海市住宅销售金额第一名。 第四发展阶段——全国快速布局 第四阶段：2003年－今,全国布局, 超速发展期 2003年9月 位于南京下关区的南京世茂外滩新城启动 2004年3月 世茂集团在哈尔滨启动开发哈尔滨世茂滨江新城项目 2004年5月 世茂集团与马来西亚最大的房地产开发商CANAL CITY CONSTRUCTION集 团签定合作协议，共同开发马来西亚首都吉隆坡“运河城”项目 2004年6月 世茂集团和俄罗斯滨海公司合作开发“绥-波”贸易区项目签署协议（由世茂国际 持有） 1、2004年7月，18亿元底价成功摘得南京“地王”——下关宝善地块项目，标志着 “长三角战略”正式拉开序幕。 此后三年中，全面进军昆山、常熟、绍兴、芜湖、嘉兴、常州、杭州、苏 州、徐州等城市； 2、2006年8月，进入烟台房地产市场，标志着 “环渤海战略”集团开始，2007年 在长三角增加大量土地贮备之后，扩张重点转向环渤海地区。 当前世茂集团新世纪的新战略  自2005年以来，集团先后实施了新世纪的新战略。 一、“专注主业，兼顾房产多元组合”战略——以高端住宅、豪华酒 店及商业办公为三大集团核心产业。 —— （即将到来的新资本运作高潮） 二、“核心区域发展”战略——将优势资源集中投入到经济发达或极 具发展前景的经济圈。 目前重点投资区域包括长三角、环渤海，两个重要经济圈的项目 数量占总项目的三分之二强。 世茂资本路线——“新旧三驾马车交替” 2006年7月上市 世茂房地产 大型住宅项目 旗舰公司 1. 长期边缘化 2. 与世茂房地产资产重组 上海世茂股份 商业地产 3. 新A股融资窗口 世茂酒店 计划2009年上市 酒店业务 发展定位：中国最大的酒店集团