第3讲 企业薪酬结构设计.pdf

第3讲: 企业薪酬结构设计 * 内部薪酬管理原则 *现代企业薪酬结构特征 *薪酬等级结构设计步骤 *工作评价技术 内部薪酬管理的基本原则内部薪酬管理的基本原则 内部薪酬管理的基本原则内部薪酬管理的基本原则 1、1、企业内部薪酬管理的基本原则企业内部薪酬管理的基本原则：： 11、、企业内部薪酬管理的基本原则企业内部薪酬管理的基本原则：： • 内部一致性：同一个企业中，不同岗位报酬支付基本 的统一性 • 内部公平性：不同工作的员工之间要体现报酬的公平 性 • 兼顾外部竞争性 2、2、体现体现 “3+1“3+1PP””原则原则，一致性的薪酬政策的具体化，一致性的薪酬政策的具体化 22、、体现体现 ““3+13+1PP””原则原则，，一致性的薪酬政策的具体化一致性的薪酬政策的具体化 • Pay for position • pay for person • pay for performance • pay for price 内部薪酬管理的基本原则内部薪酬管理的基本原则 内部薪酬管理的基本原则内部薪酬管理的基本原则 3 、管理意志的传递渠道、管理意志的传递渠道 、、管理意志的传递渠道管理意志的传递渠道 薪酬管理是企业向员工传递信息的渠道薪酬管理是企业向员工传递信息的渠道，是企，是企 薪酬管理是企业向员工传递信息的渠道薪酬管理是企业向员工传递信息的渠道，，是企是企 业管理意志和价值观的体现业管理意志和价值观的体现，它告知员工，它告知员工：： 业管理意志和价值观的体现业管理意志和价值观的体现，，它告知员工它告知员工：： • 企业为什么提供薪酬企业为什么提供薪酬 企业为什么提供薪酬企业为什么提供薪酬 • 员工什么样行为或结果是企业关注的员工什么样行为或结果是企业关注的 员工什么样行为或结果是企业关注的员工什么样行为或结果是企业关注的 • 薪酬引导员工的什么行为或结果薪酬引导员工的什么行为或结果 薪酬引导员工的什么行为或结果薪酬引导员工的什么行为或结果 • 员工在什么情况下可以获得物质奖励员工在什么情况下可以获得物质奖励 员工在什么情况下可以获得物质奖励员工在什么情况下可以获得物质奖励 价值分配的基本原则 谁创造价值谁创造价值 谁谁创造价值创造价值 创造多少价值创造多少价值 价值分配量值价值分配量值 创造多少价值创造多少价值 价值分配量值价值分配量值 价值分配形式价值分配形式 价值分配形式价值分配形式 现代薪酬体系的特征 1、1、多样化的薪酬系统多样化的薪酬系统 11、、多样化的薪酬系统多样化的薪酬系统 • 根据多因素决定员工的薪酬 • 各工资要素间功能互补：基本薪酬、辅助薪酬、浮动薪酬、 福利薪酬 • 薪酬结构设计中，体现一致性、差异和激励的有机结合 2、2、““两个一致性两个一致性”” 22、、 ““两个一致性两个一致性”” • 工作价值与报酬的一致性：激励员工完成岗位绩效标准， 同时努力超越岗位的绩效 • 员工贡献与报酬的一致性：根据员工的实际贡献支付报酬 3、3、工作工作、能力和贡献差异三者协调、能力和贡献差异三者协调 33、、工作工作、、能力和贡献差异三者协调能力和贡献差异三者协调 企业内部的薪酬结构 • 纵向结构：等级结构 • 横向结构：要素组合 薪酬等级结构设计 薪酬等级结构步骤： 战略政策战略政策 薪酬调查薪酬调查 工作评价工作评价 薪酬等级薪酬等级 战略政策战略政策 薪酬调查薪酬调查 工作评价工作评价 薪酬等级薪酬等级 步骤1：明确企业战略定位、企业薪酬