泸州老窖组织结构调整.pdf

中长期发展战略－第五分册（组织结构调整） 机密 中长期发展战略 —— 第五分册（组织结构调整） 新华信管理咨询 2000年8月四川泸州 SINOTRUST 2000 LZLJ - 05 1 中长期发展战略－第五分册（组织结构调整） 目录 • 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责 SINOTRUST 2000 LZLJ - 05 2 中长期发展战略－第五分册（组织结构调整） 泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团， 才能实现优势互补和资产重组 不改变组织结构的集团形式 改变组织结构后的集团形式 泸州老窖股份有限公司 泸州老窖控股公司 子公司 子公司 泸州老窖集团有限公司 集团下属公司A 子公司 子公司 参股公司 参股公司 参股公司 参股公司 •泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势： 1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合 集团优势，相互协作，实现集团整体目标。 2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股 份有限公司或集团下属公司A ，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由 谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。 3 、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离 泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。 4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项 目，使自身的资产更加优良化。 SINOTRUST 2000 LZLJ - 05 3 中长期发展战略－第五分册（组织结构调整） 例1：香港上市公司 北京联想集团组织结构 联想集团控股公司 总部系统 联想科技园公司 联想创业投资公司 联想进出口公司 其他子公司 联想集团有限公司（香港上市公司）